Gestion por competencias
Páginas: 11 (2631 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2010
FACULTAD
ADMINISTRACION Y SISTEMAS
TEMA: GESTION POR COMPETENCIAS
CATEDRATICO: Lic. Adm. Guido Fierro Silva
PRESENTANTE: TORNERO CORTEZ Esther Viviana
INTRODUCCION
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearsepara ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que seencuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa".
Lo que hoy se necesita esdesprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto queayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerleun desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.
GESTION POR COMPETENCIAS
|1.- Qué es la gestión por competencias? |
|Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad de la Organización. ||Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo. |
|Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas. |
|Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.|
|Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes de desarrollo individual. |
|Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la promoción y la formación |
|2.- Qué entendemos por competencias?|
|Es la integración de conocimientos, habilidades, actitudes, compromisos e inclinaciones que tienen las personas sobresalientes que se |
|destacan por sus excelentes resultados profesionales y personales. |
|Son las características que marcan las diferencias asociadas al éxito.|
|Son comportamientos observables asociados a niveles de desempeño sobresaliente y que pueden ser transmitidos y afianzados por otras |
|personas. |
|3.- Por qué ayudan a mejorar la estrategia del Negocio?...
ADMINISTRACION Y SISTEMAS
TEMA: GESTION POR COMPETENCIAS
CATEDRATICO: Lic. Adm. Guido Fierro Silva
PRESENTANTE: TORNERO CORTEZ Esther Viviana
INTRODUCCION
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearsepara ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que seencuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es reconocido.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa".
Lo que hoy se necesita esdesprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto queayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerleun desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.
GESTION POR COMPETENCIAS
|1.- Qué es la gestión por competencias? |
|Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad de la Organización. ||Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo. |
|Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas. |
|Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.|
|Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes de desarrollo individual. |
|Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la promoción y la formación |
|2.- Qué entendemos por competencias?|
|Es la integración de conocimientos, habilidades, actitudes, compromisos e inclinaciones que tienen las personas sobresalientes que se |
|destacan por sus excelentes resultados profesionales y personales. |
|Son las características que marcan las diferencias asociadas al éxito.|
|Son comportamientos observables asociados a niveles de desempeño sobresaliente y que pueden ser transmitidos y afianzados por otras |
|personas. |
|3.- Por qué ayudan a mejorar la estrategia del Negocio?...
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