Gestion Por Competencias

LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Autor: Odete Gabriela Bravo Ferrer

Hemos participado y actuado en una gran cantidad de cambios, modificaciones y transformaciones organizacionales en los que, losrecursos humanos han jugado y juegan un rol importante.
Tanto desde el lado de los trabajadores como del lado de los responsables de la conducción de los recursos humanos ha habido necesidades que sonconcurrentes. Cambios ha habido siempre pero el tema de la transición para el cambio dentro de las organizaciones hoy provoca una serie de reflexiones. O por lo menos, las consecuencias de loscambios hacen que se piense qué hacer.
Hoy en día se pone a prueba nuestra capacidad de tolerar y adaptar y nuestra capacidad para aprender y aplicar. Observamos que la sobrevivencia laboral está a travésdel empleo de conocimientos nuevos y de formas dinámicas de gestión.
Según sea la naturaleza del puesto de trabajo y las capacidades laborales que tiene la persona, debe conocerse su potencial entérminos de compromiso y responsabilidad así como cuál va a ser el desempeño esperado. Si el desempeño de una persona no es el esperado es probable que se transforme en un problema laboral. Por estemotivo, es importante destacar que las competencias del trabajador están referidas a las capacidades de esa persona respecto de:

Lo que sabe hacer
Lo que quiere hacer
Lo que puede hacer

Lascompetencias no son hechos aislados que se van a insertar en los lugares de trabajo, sino que se trata de acciones realizadas por las personas en pos de un objetivo previamente definido. De allí que esascompetencias deban ser aprendidas y comprendidas en toda su finalidad.
El empleo de competencias plantea la necesidad de un cambio de actitud frente al trabajo. En esto tiene gran incidencia lacultura de la organización.
Gestión por competencias pone como desafío la aceptación de ideas nuevas que van a influir en la adquisición de cada competencia. Es por eso que educación y aprendizaje van...