Gestion por competencias
Páginas: 19 (4537 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2010
Revista iiPsi
Facultad de Psicología
unmsm
issn imPResa: 1560 - 909X issn electRónica: 1609 - 7475 vol. 11 - n.º 2 - 2008
PP. 245 - 256
PROSPECTIVA DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES EN LA GESTIÓN PÚBLICA*
leoncio solóRzaño acuña1
univeRsidad nacional mayoR de san maRcos, lima, PeRú
(Recibido el 21/10/2008, acePtado el12/12/2008)
RESUMEN
Más allá de las modas de gestión y de las mutaciones semánticas que enriquece la vida organizacional, la prospectiva permite comprender con cierta anticipación las probabilidades de alternativas de solución en la gestión pública. Actualmente, hay una discusión y comparación entre el antiguo y el nuevo paradigma de la gestión del Estado. Se describenlos sistemas teóricos-conceptuales de los paradigmas del funcionario con relación a las competencias gerenciales.
La mayoría de los funcionarios públicos han sido entrenados y están ejerciendo sus labores en el Estado dentro de la antigua tradición del modelo burocrático y vertical, empantanándose en el conformismo, la rutina y la copia estéril, en desmedro de la creatividad y la innovación.La nueva generación se está adecuando a la provocación de los nuevos paradigmas de la cultura organizacional con calidad humana y prospectiva. Es decir, es necesario que los trabajadores del conocimiento –servidores del Estado– deban modificar su comportamiento y asumir su responsabilidad desde el enfoque de las competencias gerenciales. Finalmente, se propone algunas sugerencias para quelos funcionarios hagan trabajar todo su cerebro dentro de lo deseable, lo probable y lo posible de la gestión pública y promover una Política de Estado competitiva y productiva.
Palabras clave: Competencias gerenciales. Funcionario Público. Gestión pública. Liderazgo de gestión. Paradigmas. Prospectiva.
ABSTRACT
Beyond the fashions of management and thesemantic mutations that enriches the organizationallife. The prospective allows to understand with certain anticipation the probabilities of alternatives of solutions in public administration. Currently there is a discussion and comparison between the old and the new paradigm of the management of the State. It describes the systems of theoretical and conceptual paradigms of public officials withregard to managerial skills.
* Ponencia presentada en el IV Congreso Nacional Prospecto Perú. Trujillo, setiembre de 2008.
1 Docente Principal de la Facultad de Psicología de la UNMSM. E-mail: lsolorzañoa@unmsm.edu.pe
Most civil servants have been trained and are exercising their work in the State within the old tradition of the bureaucratic and vertical model, being swamped in theroutine, conformism and sterile copying, in impairment of the creativity and the innovation.
The new generation is being adapted to the provocation of the new paradigms of the organizational culture with prospective and human quality. That is, it is necessary for public servants to modify their behavior and assume with responsibility the approach of management skills. Finally, it is being proposedsome suggestions for public officials to work with all their brain within the desirable, probable and possible in the public administration and promote a State policy that is competitive and productive.
Palabras clave: Competencias gerenciales. Funcionario Público. Gestión pública. Liderazgo de gestión. Paradigmas. Prospectiva.
INTRODUCCIÓN
“La Gerencia de Conocimiento no es unproducto de software o una categoría de software, ni siquiera comienza con tecnología. Comienza con los objetivos y procesos del negocio y con el reconocimiento de la necesidad de compartir información... No es más que administrar los flujos de información para dar la información correcta a la gente que la necesita, de tal manera que pueda usarla rápidamente”.
Bill Gates
El funcionario del...
Facultad de Psicología
unmsm
issn imPResa: 1560 - 909X issn electRónica: 1609 - 7475 vol. 11 - n.º 2 - 2008
PP. 245 - 256
PROSPECTIVA DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES EN LA GESTIÓN PÚBLICA*
leoncio solóRzaño acuña1
univeRsidad nacional mayoR de san maRcos, lima, PeRú
(Recibido el 21/10/2008, acePtado el12/12/2008)
RESUMEN
Más allá de las modas de gestión y de las mutaciones semánticas que enriquece la vida organizacional, la prospectiva permite comprender con cierta anticipación las probabilidades de alternativas de solución en la gestión pública. Actualmente, hay una discusión y comparación entre el antiguo y el nuevo paradigma de la gestión del Estado. Se describenlos sistemas teóricos-conceptuales de los paradigmas del funcionario con relación a las competencias gerenciales.
La mayoría de los funcionarios públicos han sido entrenados y están ejerciendo sus labores en el Estado dentro de la antigua tradición del modelo burocrático y vertical, empantanándose en el conformismo, la rutina y la copia estéril, en desmedro de la creatividad y la innovación.La nueva generación se está adecuando a la provocación de los nuevos paradigmas de la cultura organizacional con calidad humana y prospectiva. Es decir, es necesario que los trabajadores del conocimiento –servidores del Estado– deban modificar su comportamiento y asumir su responsabilidad desde el enfoque de las competencias gerenciales. Finalmente, se propone algunas sugerencias para quelos funcionarios hagan trabajar todo su cerebro dentro de lo deseable, lo probable y lo posible de la gestión pública y promover una Política de Estado competitiva y productiva.
Palabras clave: Competencias gerenciales. Funcionario Público. Gestión pública. Liderazgo de gestión. Paradigmas. Prospectiva.
ABSTRACT
Beyond the fashions of management and thesemantic mutations that enriches the organizationallife. The prospective allows to understand with certain anticipation the probabilities of alternatives of solutions in public administration. Currently there is a discussion and comparison between the old and the new paradigm of the management of the State. It describes the systems of theoretical and conceptual paradigms of public officials withregard to managerial skills.
* Ponencia presentada en el IV Congreso Nacional Prospecto Perú. Trujillo, setiembre de 2008.
1 Docente Principal de la Facultad de Psicología de la UNMSM. E-mail: lsolorzañoa@unmsm.edu.pe
Most civil servants have been trained and are exercising their work in the State within the old tradition of the bureaucratic and vertical model, being swamped in theroutine, conformism and sterile copying, in impairment of the creativity and the innovation.
The new generation is being adapted to the provocation of the new paradigms of the organizational culture with prospective and human quality. That is, it is necessary for public servants to modify their behavior and assume with responsibility the approach of management skills. Finally, it is being proposedsome suggestions for public officials to work with all their brain within the desirable, probable and possible in the public administration and promote a State policy that is competitive and productive.
Palabras clave: Competencias gerenciales. Funcionario Público. Gestión pública. Liderazgo de gestión. Paradigmas. Prospectiva.
INTRODUCCIÓN
“La Gerencia de Conocimiento no es unproducto de software o una categoría de software, ni siquiera comienza con tecnología. Comienza con los objetivos y procesos del negocio y con el reconocimiento de la necesidad de compartir información... No es más que administrar los flujos de información para dar la información correcta a la gente que la necesita, de tal manera que pueda usarla rápidamente”.
Bill Gates
El funcionario del...
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