Gestion por competencias

GESTION POR COMPETENCIA:

Las empresas que gestionan correctamente sus recursos humanos se beneficiaran de una ventaja competitiva para entrar en el numero milenio, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano. Cuanto mejor integrado este el equipo y mas se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, mas fuertes será la empresa.Esto es la gestión por competencias.

El concepto de las competencias no es nuevo, pero la gestión por competencias crece en importancia en el mundo empresarial: su aplicación ofrece la novedad de un estilo de dirección que prima el factor humano, en el que cada persona, empezando por los propios directivos, debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la empresa. Este enfoque se basa enla comprensión de que toda organización está constituida por personas, que darán a la organización su dimensión real, además de marcar las diferencias competitivas.

Para que la implantación de este enfoque sea posible, se requiere una dirección global que tenga una visión completa de la empresa, que sea capaz de integrar adecuadamente los equipos de trabajo y de dirigirlos hacia el logro delos objetivos planteados en función de los retos y de las oportunidades del entorno. Si los brazos y las manos de la organización son las personas que la integrar, es necesario conocer las competencias que cada puesto exige y las que cada persona ofrece.

¿QUE SON LAS COMPETENCIAS?

Las competencias son las características subyacentes de la persona, que están relacionadas con una correctaactuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos o capacidades cognoscitivas o de conducta. En definitiva, se tarar de cualquier característica individual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación con la actuación en el puesto de trabajo sea demostrable. Así,se puede hablar de dos tipos de competencias:

-LAS COMPETENCIAS DIFERENCIADORAS distinguen a un trabajador con actuación superior de un trabajador con actuación mediana.

-LAS COMPETENCIAS ESENCIALES son las necesarias para lograr una actuación media o mínimamente adecuada.

La competencia trata de identificar aquellas características que pueden resultar eficaces para las tareas de laempresa. Así se definirán las competencias clave para la organización.

Las competencias clave tienen una influencia decisiva en el desarrollo del puesto de trabajo y, por tanto, en el funcionamiento de la empresa. Si se produce una adecuación (un ajuste) entre las competencias de la persona y las requeridas por su puesto, el ajuste será optimo. Si, por el contrario, hay desfase entre lascompetencias requeridas por el puesto y las características de la persona, su adecuación se verá afectada negativamente.

De acuerdo al grado de especificidad, las competencias se dividen en dos grandes bloques:

-CONOCIMIENTOS ESPESIFICOS, de carácter técnico, precisos para la realización adecuada de las actividades.

-HABILIDADES/CUALIDADES: capacidades especificas precisas para garantizar eléxito en el puesto.
CONOCIMIENTOS | HABILIDADES/CUALIDADES |
Informática | Aptitud directiva |
Contabilidad financiera | Relaciones publicas |
Contabilidad analítica | Habilidad de comunicación |
Análisis financiero | Trabajo en equipo |
Consolidación contable | Liderazgo |
Fiscalidad | Capacidad de síntesis |

Lo que se pretende mediante el enfoque de competencias es lograr unagestión de la empresa más ajustada al activo humano utilizando las características clave que tiene el personal actual y aquellas que hacen que, también, un determinado puesto de trabajo se desarrolle más eficazmente. Para lograrlo, es necesario desarrollar el perfil de los puestos desde la perspectiva de las competencias. El modelo de dicho perfil deberá incluir los siguientes pasos:
-DEFINICION del...