Gestion Por Competencias

• RH
G PSICOLOGIA

FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA

EVALUACION Y
SELECCION
PERSONAL

INTRODUCCION SELECCIÓN DE PERSONAL

SEMANA 2

UNIDAD I

GRH

COMPETENCIAS
COMPETENCIAS EN LAS
ORGANZACIONES
GESTION POR COMPETENCIAS
DICCIONARIOS

GRH
Tema

COMPETENCIAS
COMPETENCIAS EN LA
ORGANIZACIÓN

FERNANDO SUAREZ SC

GRH
Competencias
"Donde hayuna empresa de
éxito, alguien tomó alguna vez
una decisión valiente.“
“Si descubrimos qué es lo que
Peter Drucker
hacemos mejor que nuestros
competidores y lo
aprovechamos concentrándonos
en su utilización, estamos en
condiciones de superar a
cualquiera con nuestros
productos”.
C.K. Prahalad* & Gary Hamel
FERNANDO SUAREZ SC

GRH
1. Cual es la correspondencia entre
el capitalhumano y la
organización?
2. Como conocer la idoneidad del
capital en la organización?
3. Como determinar la
incumbenci
incumbencia?
4. Que método usar para gestionar
las competencias en la
organización ?
5. Como determinar la correcta
gestión de competencias?
6. Las organizaciones tienen
competencias únicas?
FERNANDO SUAREZ SC

GRH
Etimología
Cumpétere:
Cum: con
Petere: ir oatacar

Competens ir a la
par de otro
Incumbencia
Idoneidad
Correspondencia

Disputa
Contienda
Rivalidad
Competentia atacar
a otro

FERNANDO SUAREZ SC

GRH
Competencia - Competente
Marketing:

competidor
Término
Término legal: ámbito
de acción; facultad o
potestad para tratar
un asunto;
incumbencia.
Deporte: competición
deportiva

FERNANDO SUAREZ SC

GRH
Competencia- Competente
Habilidad: desempeñar un conjunto
de actividades de manera

competente
Característica
Característica profunda de
personalidad en relación a un
estándar superior de éxito.
Aquellos comportamientos que llevan
a una persona a tener un
desempeño superior en relación “a
algo”, ese algo es el estándar
que el puesto requiere.
FERNANDO SUAREZ SC

GRH
Entonces: Que soncompetencias?
Estadísticamente:
Todos aquellas características
cuyo rendimiento está una
desviación estándar sobre la
media.
Requisitos para ser
competente en la ejecución
de un puesto (competencias)
deben ser sobresalientes,
sino son mediocres

Rendimiento
laboral Superior

1. Características personales:
conocimientos, destrezas,
aptitudes, rasgos, motivos, etc.
2. Actividadesclaves: aquellas que
conducen al logro de resultados
de impacto.
3. Alto nivel de eficacia:
desempeñar la actividad no de
cualquier manera, sino del modo
más favorable para la
organización.

FERNANDO SUAREZ SC

GRHNo puedo
No

Habilidades

Puedo

No sé como

Conocimientos

Sé como

No lo veo importante
o apropiado

Valores/Rol Social

Es lo correcto de
hacer para mi

NoNo soy yo

Autoimagen

Soy yo

No lo hago
naturalmente o
habitualmente
No lo disfruto
Competencia No
Desarrollada

Rasgo

Lo hago
naturalmente o
habitualmente

Motivos

Lo disfruto
Competencia
Desarrollada

GRH
Características personales
Comportamientos
de trabajo
(HACER)

Destrezas &
Habilidades
(SABER HACER)

Conocimientos
(SABER)

Capacidades &
AptitudesRasgos de
Personalidad

FERNANDO SUAREZ SC

Motivaciones (QUE
HACER),
Actitudes (SABER
ESTAR)

GRH
Características personales
creencias
que
atribuyen
juicios
morales a
personas
Fidelidad.
Honestidad.
Responsabilidad.
Lealtad.
Respeto.

Comportamientos
conducirse

Finanzas y contabilidad.
Producción.
Ventas y mercadeo.
Circuitos electrónicos.
Medicina y cirugía.Operación de equipos.
Negociación.
Elaboración de reportes.
Manejo de software.
Inspección de productos

Conocimientos
Innovación.
Aptitud verbal.
Percepción de profundidad.
Razonamiento inductivo.
Latente

Capacidades & Aptitudes

Estabilidad emocional.
Extraversión.
Socialización.
Persistencia.
Tolerancia con los demás

Rasgos de Personalidad
Tendencia - comportamiento...