Gestion Por Competencias

GESTION POR COMPETENCIAS

ATALAYA BAG
“MONEY PACK”







INTRODUCCION



Presentaremos en este trabajo un modelo de empresa compuesta como sociedad anónima, es una empresa pequeña que busca lanzar al mercado un nuevo producto se llama MONEY PACK. Esta creado para cargar bolsas de mercado, guardar las llaves y el dinero, es pequeño y con colores fluorescentes para fácil ubicación.Nuestros valores agregados son llegar a los clientes con un producto de máxima calidad al mínimo costo, ofrecerlo al cliente en el momento oportuno, la satisfacción de las necesidades de los clientes y consumidores más allá de las expectativas, satisfacción de las necesidades de los trabajadores ofreciendo calidad de vida a los empleados que son el factor más importante en una empresa, ofreciendouna justa remuneración e incentivos un empleado exitoso y satisfecho es un gran valor para la empresa porque nace en él un sentido de pertenencia con la organización.

Medir la generación de valor es muy importante para esta empresa es un reto, porque como es un producto que no está en el mercado debemos hacer un estudio si para las personas es un producto necesario en el hogar, en caso de quesea exitoso la estrategia a seguir cuando haya imitación del producto, las capacidades de competitividad, crecimiento y permanencia.

Este producto es de buena calidad económico y está al alcance de todos los extractos populares lo que nos puede ayudar para expandir el mercado laboral.



CONTENIDO



INTRODUCCION 2
CONTENIDO 3
1. NOMBRE DE LA EMPRESA 6
2. LOGO DE LA EMPRESA 6
3.ACTIVIDAD DE ATALAYA BAG 7
4. PERSONAL DE PLANTA DE ATALAYA BAG 7
5. MISION ATALAYA BAG 8
6. VISION ATAYALA BAG 8
7. ESTRATEGIA PARA ALCANZAR LA VISION DE ATALAYA BAG 8
8. VALORES CORPORATIVOS ATALAYA BAG 9
9. PRESUPUESTO 10
AREAS DE LA EMPRESA 11
10. AREA DE RECURSOS HUMANOS 11
11. ORGANIGRAMA 12
12. COMPETENCIAS NUCLEARES 13
13. COMPETENCIAS DEL AREA COMERCIAL 13
14. GRADOS DE LASCOMPETENCIAS DEL AREA COMERCIAL 14
15. TITULOS ACADEMICOS 14
16. FUNCIONES AREA DE PRODUCCIÓN 15
17. ¿QUÉ HACE EN SU TRABAJO EL CONTADOR? 16
18. ¿CÓMO LO HACE? 16
19. ¿POR QUÉ LO HACE? 17
20. ¿QUÉ IMPLICA HACER ESA LABOR EN CONCRETO? 17
21. SI USTED TUVIERA QUE DESCRIBIR TODOS LOS CARGOS DE LA EMPRESA, QUÉ HERRAMIENTA(S) UTILIZARÍA 17
22. MISIÓN DE NUESTRO CONTADOR PÚBLICO 1823. FUNCIONES PRINCIPALES DE NUESTRO CONTADOR PÚBLICO 18
24. PERFIL DE COMPETENCIAS DE NUESTRO CONTADOR PÚBLICO 19
25. OTROS REQUERIMIENTOS LEGALES DE NUESTRO CONTADOR PÚBLICO 19
26. SITUACIÓN ORGANIZATIVA 20
27. MEDIOS ECONÓMICOS Y MATERIALES 20
28. CONDICIONES DE TRABAJO 20
29. RELACIONES CON OTROS DEPARTAMENTOS INSTANCIAS DE LA ORGANIZACIÓN 21
30. MARCOS DE CLASIFICACIÓN 21
31.ESTRUCTURA SALARIAL 22
32. CUÁLES SON LOS FACTORES DE ÉXITO DENTRO DE LA FUNCIÓN DEL VENDEDOR MIEMBRO DEL ÁREA COMERCIAL 22
33. CUÁLES SON LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO 23
34. PLANIFICACIÓN DE LA CAPACITACIÓN 23
35. OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO 23
36. QUÉ COMPETENCIAS DESEA DESARROLLAR EN ELLOS 24
37. DETERMINE LA METODOLOGÍA DE LA CAPACITACIÓN 24
38. DEFINA LOS CONTENIDOS CONCRETOSDE ESA CAPACITACIÓN 25
39. DEFINA CUÁNTO TIEMPO DURARÁ LA CAPACITACIÓN 25
40. CONSTRUYA INDICADORES PARA VERIFICAR QUE SE CUMPLIERON LOS OBJETIVOS 26
41. ¿ESTÁ EN CONDICIONES DE REEMPLAZAR AL GERENTE COMERCIAL? 26
42. ¿EN CUÁNTO TIEMPO PODRÍA ESTARLO? 27
43. ACCIONES NECESARIAS PARA HACER EFECTIVO EL REEMPLAZO 27
44. DE NO SER INDICADO PARA EL REEMPLAZO DEFINA POR FAVOR PLANES DEDESARROLLO PERSONAL PARA ESE CANDIDATO DE ACUERDO A SU PERFIL 28
45. COMO GRUPO TRANSCRIBAN Y ANALICEN AL MENOS 5 AVISOS CLASIFICADOS Y EVALÚEN SU EFECTIVIDAD Y PERTINENCIA DE ACUERDO A LOS SIGUIENTES CRITERIOS 28
46. EL PERFIL DEL CARGO QUE NECESITA 30
47. REDACTE UN AVISO CLASIFICADO TENIENDO EN CUENTA EL PERFIL 32
48. QUÉ PREGUNTAS REALIZARÍA PARA INDAGAR EN TRAYECTORIA...