Gestion por competencias

GESTIÓN POR COMPETENCIAS DEL ÁREA HUMANA





UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MONTERÍA 2012
GESTIÓN POR COMPETENCIAS DEL ÁREA HUMANA

Presentado a:

Ing. María Trinidad Plaza Gómez M.Sc, en la asignatura de Talento Humano

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MONTERÍA 2012
TABLA DECONTENIDO
INTRODUCCIÓN4
2. OBJETIVOS5
2.1. Objetivo General5
2.2. Objetivos Específicos5
3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS DEL ÁREA HUMANA6
3.1. MODELO DE GESTIÓN BASADO EN COMPETENCIAS7
3.2. ESTRATEGIAS PARA IDENTIFICAR COMPETENCIAS9
3.3. APLICACIÓN DEL MODELO A LOS DISTINTOS SUB-SISTEMAS DE GESTIÓN DE RRHH5
3.3.1. Análisis y Descripción de Puestos2
3.3.2. El Proceso deSelección basado en competencias2
3.3.3. El Proceso de Capacitación y Desarrollo basado en competencias2
3.3.4. La Gestión del Desempeño basado en competencias2
3.4. CLIMA LABORAL5
3.5. MEDICIONES5
4. CONCLUSIONES4

INTRODUCCIÓN

2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General

Realizar una revisión bibliográfica en la temática de gestión por competencias del área humanacon el fin entender sus principales características y su aplicabilidad en el ámbito empresarial.

2.2. Objetivos Específicos

3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS DEL ÁREA HUMANA

Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarán de una ventaja competitiva dentro de las tendencias mundiales, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición desu equipo humano. Cuanto mejor integrado esté el equipo y más aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrante, más fuerte será la empresa. Esto es la gestión por competencias.

El concepto de las competencias no es nuevo, pero la gestión por competencias crece en importancia en el mundo empresarial: su aplicación ofrece la novedad de un estilo de dirección que prima el factor humano, enel que cada persona, empezando por los propios directivos, debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la empresa. Este enfoque se basa en la comprensión de que toda organización está constituida por personas, que darán a la organización su dimensión real, además de marcar las diferencias competitivas.

Para que la implantación de este enfoque sea posible, se requiere una direcciónglobal que tenga una visión completa de la empresa, que sea capaz de integrar adecuadamente los equipos de trabajo y de dirigirlos hacia el logro de los objetivos planteados en función de los retos y de las oportunidades del entorno. Si los brazos y las manos de la organización son las personas que la integran, es necesario conocer las competencias que cada puesto exige y las que cada persona ofrece.Figura 1: Gestión por Competencias
Fuente: Manual de competencias de Iberdrola. Mayo, 2001. (Pp.10)
4.1. MODELO DE GESTIÓN BASADO EN COMPETENCIAS

“El Modelo de Gestión por Competencias es un modelo integral que contribuye a la utilización óptima de los recursos humanos; este modelo permite profundizar en el desarrollo y participación del capital humano, ya que ayuda a elevar a ungrado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos comprometidos en el quehacer de la empresa.” (Saba, 2007).
Por lo tanto la dirección estratégica de recursos humanos abandona el enfoque tradicional de tipo micro analítico, centrado en los costes, y evoluciona hacia una gestión estratégica en la que los recursos humanos juegan un papel esencial en la consecución de los objetivosestratégicos de la organización, mediante la generación de competencias y compromiso organizacional como componentes claves en el proceso de creación de valor. Este planteamiento es compartido por la Gestión por Competencias y supone que el sistema incide tanto en la conducta y desempeño laboral, como en las actitudes de los trabajadores y el compromiso organizacional.
De acuerdo a todo lo...