Gestion Por Competencias

INDICE. 1
1. INTRODUCCION 2
2. OBJETIVOS DEL INFORME 3
3. CONCEPTUALIZACION 4
4.AUTORES Y APORTES AL TEMA 13
5. ANALISIS DEL TEMA AL CAMPO DEL TRABAJO SOCIAL 13
6. ANALISIS DE ACTITUDES Y ATRIBUTOS POR PARTE DEL ASISTENTE SOCIAL FRENTE AL TEMA 14
7. DESAFIOS PARA LOS ALUMNOS 14
8.GLOSARIO 15
9. BIBLIOGRAFIAS/FUENTES CITADAS 15

1. INTRODUCCION.
En el desarrollo del informe se abordará el equipo de trabajo que permite mantener los procesos en una organización, sus personas. Hoy, la fuerza de las organizaciones proviene de sus personas y el reto esprecisamente formar un buen equipo de trabajo. Las organizaciones no solo producen bienes y servicios sino que además conductas observables y evaluables; las competencias.
Definiremos competencias, los objetivos y utilidades de un sistema de competencias, también los tipos de competencias y las características entre otros aspectos.

2. OBJETIVOS DEL INFORME.
En el contexto de lasorganizaciones y su evolución durante los últimos siglos se debe destacar que evolucionaran y triunfaran aquellas que sepan desarrollar su potencial, su personal, sus métodos y sistemas. Por estas razones en el mundo de las organizaciones y mundo empresarial hay tendencia cada vez más fuerte hacia la gestión de recursos humanos, potenciando las características del personal que integran las organizaciones enfunción de sus puestos y tareas que deban cumplir. El éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano, cuanto mejor integrado este el equipo y mas se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa. Esto es gestión por competencias. Así entonces debemos saber ¿Qué es competencia?, sus objetivos, utilidades, tipos,características, inmiscuirse en el tema, informarse, es el llamado que se realiza a los asistentes sociales, ahí el objetivo que persigue éste informe.

3. CONCEPTUALIZACION.
Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarán de una ventaja competitiva para entrar en el nuevo milenio, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de suequipo humano. Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las cualidades década uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa. Esto es la gestión por competencias.
El concepto de las competencias no es nuevo, pero la gestión por competencias crece en importancia en el mundo empresarial: su aplicación ofrece la novedad de un estilo de dirección que prima el factor humano, en el quecada persona, empezando por los propios directivos, debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la empresa. Este enfoque se basa en la comprensión de que toda organización está constituida por personas, que darán a la organización su dimensión real, además de marcar las diferencias competitivas. Para que la implantación de este enfoque sea posible, se requiere una dirección global quetenga una visión completa de la empresa, que sea capaz de integrar adecuadamente los equipos de trabajo y de dirigirlos hacia el logro de los objetivos planteados en función de los retos y de las oportunidades del entorno. Si los brazos y las manos de la organización son las personas que la integran, es necesario conocer las competencias que cada puesto exige y las que cada persona ofrece.
¿Qué se...