Gestion Por Competencias

Tabla de contenido
¿QUÉ ES LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS? 3
IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS 4
NORMALIZACIÓN DE COMPETENCIAS 4
CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS 5
DIMENSIONES DEL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS 6
APLICACIÓN DEL MODELO “GESTIÓN POR COMPETENCIAS” 7
CONCLUCION: 8
BLIBIOGRAFIA: 9


GESTION POR COMPETENCIAS
Para empezar debemos saber y entender que Gestión porCompetencias es el gerenciamiento que: * Detectará las competencias que requiere un puesto de trabajo para que quien lo desarrolle mantenga un rendimiento elevado o superior a la media.
* Determinará a la persona que cumpla con estas competencias
* Favorecerá el desarrollo decompetencias para mejorar aún más el desempeño superior en el puesto de trabajo
* Permitirá que el recurso humano de la organización se transforme en una aptitud central y de cuyo desarrollo se obtendrá una ventaja de competencia para la empresa.

¿QUÉ ES LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS?
Como se menciono anteriormente la gestión por competencias es un modelo gerencial que permite evaluar las competenciasque requiere un puesto de trabajo de la persona que lo ejecuta, además de que es una herramienta que permite flexibilizar la organización, ya que logra separar la organización del trabajo de la gestión de las personas, introduciéndolas a estar como los actores principales en los procesos de cambio de las empresas y finalmente, contribuir a crear ventajas para hacer competitivas a lasorganizaciones. La Gestión por Competencias, es una filosofía de gestión de Recursos Humanos muy extendida en el ámbito aplicado, pero cuyos postulados teóricos y estrategias metodológicas están siendo objeto de numerosas críticas a nivel científico.
El concepto de las competencias no es nuevo, pero la gestión por competencias crece con gran importancia en el mundo empresarial; su aplicación ofrece unnovedoso estilo de dirección que previene del factor humano, en el que cada persona empezando principalmente por los directivos, deben aportar sus mejores cualidades e ideas profesionales a la empresa donde laboran. Este enfoque se basa principalmente en la comprensión de que toda la organización está constituida por personas, que darán a la misma su dimensión real además de que marcaran diferenciascompetitivas.
Para que este enfoque sea posible, se requiere de una dirección que tenga una visión completa de la empresa, que sea muy capaz para integrar adecuadamente los equipos de trabajo y que pueda dirigirlos hacia el logro de los objetivos planteados en función de los retos y de las oportunidades del entorno. Si la organización está compuesta por las personas que hay laboran es necesarioconocer las competencias que cada uno de los puestos exige y las que cada una de las personas ofrece.

IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS
Las competencias son las características de una persona para llevar a cabo cierto trabajo o actividad que estén relacionados con una actuación en su puesto de trabajo y que pueda basarse en la motivación del trabajador, en el concepto del mismo, en susactitudes o valores, en su variedad de conocimientos y en su conducta.
En definitiva es el proceso que se sigue para establecer, a partir de una actividad de trabajo, las competencias que se ponen en juego con el fin de desempeñar tal actividad, en forma excelente. La cobertura de la identificación puede ir desde el puesto de trabajo de una persona hasta un concepto más amplio de área ocupacional oámbito de trabajo de la misma.  Todas las personas poseen un conjunto de conocimientos y atributos que puede ser que se hayan adquirido o sean innatos y que definen sus competencias para una determinada actividad.
Las competencias tienen una influencia decisiva en el desarrollo del puesto del trabajador y por lo tanto también en el funcionamiento de la empresa. Si se produce una buena...