Gestion Por Competencias

MARINA DE GUERRA DEL PERU
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO NAVAL “CITEN”
CURSO DE ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISIÓN

CURSO: ADMINISTRACION DE PERSONAL

DOCENTE: C. N. VICTOR NOVOA PUENTE ARNAO

TEMA: GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

INTEGRANTES:T2 ENF. JOSE MOISES ROMERO RICRA
T2 ENF. ERIK RODRIGUEZ LUMBE
T2 ECO.JUAN ROQUE VILLANO
T2 EP. JUAN SANCHEZ HUAMANIGRUPO N°: 8

AULA “A”
CADIS 2012-II

INTRODUCCION
El mundo actual trae una nueva visión del recurso humano, convirtiéndolo en el elemento más importante para lograr el éxito en el mundo empresarial. Visualizar el recurso humano como parte esencial, le representa a la empresa un aumento significativo en el valor económico, donde los beneficiados son la misma entidad y sus trabajadores.

Lasempresas necesitan que su personal realice una labor que afecte positivamente la calidad de los productos o los servicios que brinda, para ello se requiere que este personal tenga las competencias apropiadas.

Por otra parte, el mundo de hoy es, sin duda, “el mundo de las competencias”. Tomando como referencia cualquiera de las acepciones de competencia, se trata tanto de la necesidad de sercompetentes, en el sentido de estar aptos, facultados, capacitados para un desempeño de éxito; como de la necesidad de ser competitivos; es decir, estar preparados para salir adelante, prevalecer sobre otros, emular con otros, ganar y aventajar.

Las empresas han comenzado a reconocer que la principal fuente de diferenciación y competitividad es su gente. Se recogen cada día más, experiencias deorganizaciones que orientan sus esfuerzos competitivos a fortalecer su activo humano.

Generar ambientes propicios a la innovación y al aprendizaje continuo, son objetivos que se sustentan en los procesos de capacitación para el desarrollo de competencias laborales.

Las competencias son los mejores indicadores de desempeño del talento humano, por lo tanto, conocer a profundidad el modelobasado a competencias generará un impacto positivo en el desempeño de las organizaciones del nuevo milenio.

DEFINICION DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
Gestionar por competencias significa tener en cuenta que los conocimientos, habilidades o cualidades personales influyen en el rendimiento de las personas y aplicar esto, de manera sistemática (modelo integral), para conseguir losmejores resultados de la empresa y la mayor orientación profesional del trabajador.

Veamos algunos análisis:

Elliot Jaques estudia la capacidad potencial y la capacidad aplicada de los individuos. La capacidad en el trabajo consiste en poder usar un razonamiento discrecional en la toma de decisiones que hace posible resolver problemas y alcanzar los resultados.
David C. Mc. Clellandanaliza la motivación humana, la base sobre la que se desarrolla la gestión por competencias.
Comprender la motivación humana a partir de éste método lleva a la definición de un motivo como interés recurrente para el logro de un objetivo basado en un incentivo natural; un interés que energiza, orienta y selecciona comportamientos.
Spencer &Spencer dice que la “competencia es una característicasubyacente de un individuo que está causalmente relacionada con un estándar de efectividad y/o una performance superior en un trabajo o situación”.
“Característica subyacente”, significa que la competencia es una parte profunda de la personalidad y puede predecir el comportamiento en una amplia variedad de situaciones y desafíos laborales.
“Causalmente relacionada” significa que la competenciaorigina o anticipa el comportamiento y el desempeño.
“Estándar de Efectividad” significa que la competencia realmente predice quién hace algo bien o pobremente, medido sobre un criterio general o estándar.
Peretti, Jean-Marie se refiere a los grandes déficits en el siglo que se inician derivados de las mutaciones tecnológicas con sus consecuencias en materia de empleo, calificación, formación,...