gestion por competencias



Índice

Contenido

Índice 1
Introducción 2
Diagnostico Actual de la Corporación Municipal de Puente Alto 3
Diagnóstico del subsistema de Evaluación de Desempeño. 5
Diagnóstico del modelo de detección de necesidades de capacitación (DNC) 15
Diagnóstico del Sistema de control Interno de Recursos Humanos 18
Diagnostico Centro de Salud. 20
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN PORCOMPETENCIAS EN RECURSOS HUMANOS 22
ETAPAS GENERALES EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL SGC EN RECURSOS HUMANOS 23
DESARROLLO PRIMERA ETAPA: ANÁLISIS DEL PLAN ESTRATÉGICO, LA VISIÓN Y MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 24
DESARROLLO SEGUNDA ETAPA: ANÁLISIS DE PROCESOS E IDENTIFICACIÓN DE COMPETNCIAS 25
DESARROLLO TERCERA ETAPA: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN 25
DESARROLLO CUARTA ETAPA: VALIDACIÓN DEL PROCESO REALIZADO 27DESARROLLO QUINTA ETAPA: IMPLANTACIÓN DEL MODELO EN LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS 27
Anexos 29
Conclusión 29
Bibliografía 32


Introducción

En el siguiente informe realizaremos un plan de implementación de gestión por competencias de la Corporación Municipal de salud de Puente Alto, para ello previamente fue necesario realizar lo siguiente:

1. Diagnóstico de la situación actual dela empresa y del área de Recursos Humanos, analizando y describiendo su misión, visión, valores y objetivos estratégicos como su modelo de trabajo de Recursos Humanos (tradicional, basado en competencia, otros)
2. Diagnóstico del subsistema de Evaluación de Desempeño
3. Diagnóstico del modelo de detección de necesidades de capacitación.
4. Diagnóstico del sistema de control interno de RRHHPara el desarrollo de los puntos anteriores utilizamos investigación de diferentes autores involucrados en la materia como por ejemplo: Martha Alles, Dave Ulrich, Kaplan y Norton entro otros, este informe tiene como fin poder realizar y desarrollar la implementación de un plan de gestión por competencias en la Corporación Municipal, está pensado para apoyar al área de recursos humanos, y a todapersona que se interese en la materia y desee conocer el cómo se trabaja en un modelo basado en competencias y la implementación de un plan.
El método empleado para el desarrollo de este informe es el modelo de gestión por competencias, se realizaran análisis y diagnósticos de los procesos ya enumerados con el fin de facilitar el desarrollo del plan de implementación de gestión por competencias.Una de las limitantes que surgieron en este informe fue el poder recopilar la información necesaria para poder dar el enfoque que queríamos para este trabajo, y poder entregarle al lector información clara y fidedigna de cómo poder desarrollar un plan de implementación de gestión por competencias.








Diagnostico Actual de la Corporación Municipal de Puente Alto

Actualmente en laCorporación Municipal de puente alto en el área de salud, la cual trataremos en este informe, trabajan aproximadamente xx personas, las cuales se desempeñan en distintos cargos como en cualquier otra organización, para efectos de este informe realizaremos un diagnostico de la empresa y del área de recursos humanos, analizando su misión visión, valores, objetivos estratégicos y su modelo degestión de recursos humanos (tradicional, basado en competencias, otros)
La Corporación de Salud de Puente Alto actualmente no trabaja su gestión de recursos humanos basados en competencias, sino mas bien en un modelo tradicional de administración de personas, si bien ahí iniciativa de los distintos departamentos de área en poder implementar algún cambio en materia de gestión de recursos humanos esteaun no se ve presente en la gestión que realizan, no se aprecia una descripción de cargos basada en competencias, un perfil de cargo basado en el mismo sistema, por ende cuando se realiza un proceso de selección de personal este tampoco esta basado en competencias, si bien en la evaluación de desempeño se miden ciertas competencias, que deberían tener los trabajadores en sus distintos cargos, la...