GESTION POR COMPETENCIAS

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA BOLIVIANA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

“GESTION POR COMPETENCIAS”
NOMBRE:
VERONICA ENRIQUEZ ALVAREZ
MATERIA:
GERENCIA EMPRESARIAL
DOCENTE:
Lic. ROLANDO MENECES
SEMESTRE:
OCTAVO
GESTION:
2015

LA PAZ – BOLIVIA

GERENCIA EMPRESARIAL

GESTION POR COMPETENCIAS
OBJETIVO GENERAL


Proponer la gestión por competencias como una herramienta de manejo del
recurso humano, a travésde un documento que describa su estructura
de aplicación a una empresa en general; esencialmente: definiciones,
modelos, ejemplos y comparaciones.

OBJETIVOS ESPECIFICOS


Enunciar y describir los conceptos básicos de la gestión por competencias.



Comparar analíticamente los procesos del área de recursos humanos
(enfoque tradicional v/s gestión por competencias).

INTRODUCCION

A medida que seacerca el nuevo milenio, las organizaciones se desarrollan cada
vez más, con una clara tendencia hacia la unificación de principios y de formas de
hacer negocios. Los procesos productivos, las acciones comerciales, la
planificación financiera y otros factores son similares en las diferentes empresas,
pertenezcan o no al mismo sector o al mismo país. En la actualidad, y por este
motivo, es posibleque una organización implante en otra un sistema de gestión
que esté funcionando con éxito, realizando simplemente algunas modificaciones
de adaptación.

La unificación o estandarización de sistemas de gestión no impide que se puedan
gestionar las diferentes actividades y tareas de forma innovadora: quedan muchas
actividades por realizar, muchas decisiones por tomar, muchas tareas por
desempeñar ymucho dinero por ganar o perder durante el continuo proceso de
planificación que cada empresa diseña para alcanzar sus objetivos y llegar a ser la
organización deseada, y necesaria, en el futuro.
ELABORADO POR: VERONICA ENRIQUEZ ALVAREZ

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GERENCIA EMPRESARIAL

Hoy, la fuerza de las organizaciones proviene de sus personas y el reto es,
precisamente, formar e integrar un buen equipo de trabajo.El modelo integrado de gestión de recursos humanos que se maneja actualmente
se basa en el análisis de conductas observables y evaluables: las competencias.
En esta presentación de manera general de la gestión por competencias debemos
incidir en los dos aspectos siguientes:


La gestión por competencias. Explicación de la evolución y de la
necesidad de una correcta gestión de los recursos humanosen la empresa,
centrándose en el enfoque de gestión por competencias y mostrando sus
características, sus utilidades, sus ventajas, sus dificultades y el proceso de
implantación de este sistema.



Aplicaciones en las políticas de recursos humanos. Procesos para
lograr una gestión integral de recursos humanos desde el punto de vista de
las competencias, comenzando con la selección externa yterminando con
los planes de carrera y sucesión.

1. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se
beneficiarán de una ventaja competitiva para entrar en el nuevo milenio, pues el
éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo
humano. Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las
cualidades de cada uno desus integrantes, más fuerte será la empresa.
El concepto de las competencias no es nuevo, pero la gestión por competencias
crece en importancia en el mundo empresarial: su aplicación ofrece la novedad de
un estilo de dirección que prima el factor humano, en el que cada persona,
empezando por los propios directivos, debe aportar sus mejores cualidades
profesionales a la empresa. Este enfoque sebasa en la comprensión de que toda

ELABORADO POR: VERONICA ENRIQUEZ ALVAREZ

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GERENCIA EMPRESARIAL

organización está constituida por personas, que darán a la organización su
dimensión real, además de marcar las diferencias competitivas.
Para que la implantación de este enfoque sea posible, se requiere una dirección
global que tenga una visión completa de la empresa, que sea capaz de integrar...