GESTION POR COMPETENCIAS

GESTION POR COMPETENCIAS
Competencias laborales.
«… capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es una probabilidad de éxito en la ejecución del trabajo; es una capacidad real y demostrada.»
«Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño en un determinado contexto laboral, y nosolamente de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes; estas son necesarias pero no suficientes por si mismas para un desempeño efectivo.»

Competencias conductuales/Competencias
«… una característica subyacente de un individuo que está causalmente relacionada a un estándar de efectividad y/o a una performance superior en un trabajo o situación.»

Comprender la motivación humana lleva auna definición del término motivo, entendido como el interés recurrente para el logro de un objetivo basado en un incentivo natural, un interés que energiza, orienta y selecciona comportamientos.
Los Logros como motivación
El Poder como motivación
La Pertenencia como motivación

Competencias conductuales/Competencias
«… característica profunda de un individuo que se encuentra causalmenterelacionada con un desempeño efectivo (que se toma como criterio de referencia) y/o superior en un puesto de trabajo o situación laboral.»
5 tipos de características
Motivación
Rasgos
Concepto de uno mismo
Conocimiento
Habilidad

Competencias conductuales/Competencias
«… repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, lo que las hace eficaces en una situación determinada. Esoscomportamientos son observables en la realidad cotidiana del trabajo e, igualmente, en situaciones de evaluación. Ponen en práctica, de forma integrada, aptitudes, rasgos de personalidad y conocimientos adquiridos.»

El concepto de comportamientos es la clave a la hora de implantar una metodología de Gestión por competencias en el marco de una organización.

¿Por qué implantar Gestión porCompetencias?
El éxito de una organización se basa en la calidad y disposición de su equipo humano. Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa.

Gestión por Competencias implica …
… focalización en el factor humano.
… definición cuidadosa de las Competencias de la Empresa.
… conocimiento las cualidades de cada uno ycapitalización de éstas.
… integración del equipo.
... cumplimiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Objetivos de la Gestión por Competencias
Mejora y simplificación de la gestión integrada de los RH.
Generación de un proceso de mejora continúa en la calidad de los RH.
Alineación de la gestión de RH con las líneas estratégicas de la organización.
Involucramiento de la Dirección en lagestión de RH.
Toma de decisiones de forma objetiva y con criterios homogéneos.

Gestión por Competencias – Principales Áreas de Aplicación
Descripción de Puestos
Integración de Equipos de Trabajo
Implantación de una Cultura Organizacional
Acercamiento Generacional
Apreciación del Potencial
Dirección por Objetivos
Gestión del Cambio
Competencias Claves de la Organización

Gestión por Competencias– Clasificación por similitud temática
Comunicación, Capacidad para hablar en público, expresión oral y escrita fluida.
Gerencia, Planificación, trabajo en equipo, liderazgo, resolución de conflictos.
Influencia, Motivación, relaciones públicas.
Solución e innovación, Capacidad de aportar soluciones, creatividad, orientación a los resultados.
Logro y acción, Consecución de objetivos
Servicio,Actitud disponible, puntualidad, orientación al cliente

Gestión por Competencias – Características de las Competencias
Adecuadas al negocio
Adecuadas a la realidad actual y futura
Operativas, codificables, manejables
Exhaustivas
Con lenguaje y conceptos conocidos por todos
De fácil identificación

Gestión por Competencias – Diseño de Perfiles
Definición de las Competencias: Identificación de las...