Gestion por competencias

UNIVERSIDAD ANDINA SIMÓN BOLIVAR

“SEDE ACADÉMICA LOCAL LA PAZ”

“Gestión Por Competencias”

PRESENTADO POR:

Ximena Arteaga Zambrana

Igor Alvarez Vilaseca

TRABAJO FINAL DEL MODULO GESTIÓN POR COMPETENCIAS

MAESTRIA EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

LA PAZ – BOLIVIA

2009

IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO POR COMPETENCIAS
BANCOCENTRAL DE BOLIVIA

1. ANTECEDENTES

1. Contexto de la Organización

El Banco Central de Bolivia (BCB) es el Ente Emisor del Gobierno Boliviano, es decir, el emisor de la moneda nacional, el “boliviano”. Para el periodo 2008 – 2012 ha establecido un Plan Estratégico Institucional (PEI), en el que se establecen la misión, visión, objetivos y políticas estratégicas. A continuación semencionan los elementos más relevantes para la implementación de una gestión de recursos humanos por competencias:

Misión. El Banco Central de Bolivia preserva el poder adquisitivo de la moneda nacional para contribuir al desarrollo económico y social del país.

Visión. El Banco Central de Bolivia es una entidad institucionalizada reconocida por su excelencia y credibilidad, con personal idóneoy comprometido, que contribuye al vivir bien de la sociedad.

Objetivos Estratégicos. Los objetivos estratégicos de la Institución se han dividido en tres principales ramas, de acuerdo a sus principales funciones:

Gestión Sustantiva
• El BCB ha mejorado la eficiencia y la efectividad de sus políticas monetaria y cambiaria para el control de la inflación.
• El BCB apoyay promueve el desarrollo económico sostenible dentro de un marco de estabilidad macroeconómica.

Gestión Institucional
• El BCB es una institución al servicio de los bolivianos que goza de alta credibilidad.

Gestión Organizativa
• El BCB cuenta con una cultura organizacional de compromiso con las políticas y valores institucionales.
• El BCB cuenta con unaorganización adecuada y flexible para efectuar gestiones financiera, operativa y de tecnologías de información y comunicación eficientes.

Estructura Organizacional

Para la ejecución del Plan Estratégico Institucional 2008 - 2012, el BCB ha establecido la siguiente estructura organizacional:

[pic]

En el marco de esta estructura organizacional, se cuenta con los siguientesniveles jerárquicos:
1. Gerentes
2. Subgerentes
3. Jefes de Departamento
4. Profesionales (Analistas)
5. Técnicos
6. Personal de Apoyo (secretarias, mensajeros y chóferes)

Asimismo, la Gerencia de Recursos Humanos está compuesta de la siguiente manera:

[pic]

Esta Gerencia posee actualmente las siguientes características:

• Implementaprocesos y procedimientos internos de recursos humanos de acuerdo a la normativa gubernamental relacionada a la “Administración de Personal”.

• El trabajo está orientado hacia el cumplimiento de procesos y procedimientos de índole operativa y no estratégica acorde al PEI 2008 – 2012.

• Mantiene un ambiente de trabajo ordenado y con suficiente control interno.

• En gestionespasadas contrató a un consultor externo que elaboró un diccionario de competencias general, sobre la base de los siguientes pilares:
o Competencias De Gestión
o Competencias Técnicas
o Competencias Interpersonales y
o Competencias Personales

• Posteriormente, se contrató otro consultor externo con el objetivo de plantear políticas derecursos humanos basadas en el modelo de gestión por competencias. Dichas políticas aún no fueron implementadas de manera oficial.

• Sobre la base del producto entregado por el primer consultor, el Departamento de Admisiones y Evaluación, encargado de reclutamiento, selección, inducción y evaluación de desempeño, realiza los procedimientos de reclutamiento y selección utilizando el...