Gestion Por Procesos

GESTION POR PROCESOS.
En el presente ensayo el autor efectúa un comparativo entre el tradicional modelo organización funcional de forma (vertical) y el modelo organizacional por procesos(horizontal) explicando las ventajas y desventaja de cada modelo. pero en lo particular en este video considero que el segundo modelo lo plantea de un forma impositiva.

En el análisis del modelo tradicionalfuncional el cual de acuerdo al autor de este video nos comenta que basado en la globalización actual las empresas e industrias han evolucionado, pero esta cambio tuvo su auge representativo desde larevolución industrial a partir de la cual se tuvo la presencia de las maquinas combinadas con la mano de obra, todas reguladas por una cadena de mando quienes supervisaban el cumplimiento de lasinstrucciones de la gerencias y se consideraba que el personal de bajo nivel también llamado mano de obra no requería formación, capacitación ya que su opinión no eran tomada en cuenta y se les limitabanúnicamente a trabajar.

Si bien es cierto lo que comenta el autor que actualmente desde la organización mas pequeña hasta una compleja, la mentalidad y visión de las empresas e industrias ha idocambiando y evolucionado conforme avanza la globalización, pero también es cierto que aun hay organizaciones con modelo organizacional funcional totalmente verticales, basado en jerarquías con estructurasfuncionales de arriba abajo, en el cual por ser vertical en ocasiones los objetivos se individualizan por departamento lo cual pone de manifiesto que no se está orientado al cliente lo cual es un errorgravísimo ya que ninguna empresa sobrevive sin clientes, poniendo de manifiesto que no se cumple con la visión y misión de la empresa, es decir no promueve la mejora en calidad para el cliente yaque separa drásticamente la secuencia de actividades y objetivos por departamentos.

Respecto al análisis que nos presenta sobre la gestión por procesos, considero que más que nada nos presenta y...