Gestion por procesos
Páginas: 2 (433 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2010
Barranquilla, Caribe Colombiano. Edición No. 8. Agosto 31 de 2010 - Órgano informativo de Tecnigraficas y Mar&Rio
Editorial
Visión
Vemos en el futuro una empresa organizada, con un recursohumano ingenioso, creativo y proactivo dentro de una estructura sistematizada, que tenga al cliente como elemento central a tener en cuenta, para crear y comercializar productos dentro del sector de lasartes gráficas. El imaginario de los seres humanos permite soñar para alcanzar muchas metas. Ver lo que vendrá es la tarea para seguir construyendo desde el presente.
Planeación Estratégica
El 9 deagosto se desarrolló la quinta sesión de Avanza, en la que se tocó el tema de la planeación estratégica, planteándose un ejercicio que tocaba seis aspectos de una empresa: Rentabilidad, Satisfaccióndel cliente, Compromiso del personal, Mejora de la logística, Crecer en ventas y Mejorar la infraestructura locativa. En el ejercicio planteado se debía escoger un objetivo de los seis. Posteriormentecorrespondía relacionarlos en donde uno fuese causa y el otro efecto.
A partir del 1 de septiembre im- los colores por día para el uso manera, cada día tendrá una idenplementamos en todo el equipode los uniformes diarios. De esta tificación asociado a un planeta.
Lunes, azul
(luna)
Uniforme con el Universo
Martes, rojo
(marte)
Miércoles, marrón
(mercurio)
Jueves, naranja(Júpiter)
Viernes, verde
(Venus)
Sábado, amarillo
(Saturno)
mario tarud
mario tarud
mario tarud
mario tarud
mario tarud
mario tarud
Cada cosa en su Lugar
El 30 de julio estuvoen Tecnigraficas Mary Maestre y le explicó al grupo el proceso del semáforo para implementar las 5S. El grupo designó a Lisseth para que colocara los colores en cada lugar, de acuerdo a si el estadoes verde, amarillo o rojo, registrando en un cuadro de excel los comentarios. Se hicieron 31 observaciones de las cuales 10 fueron amarillas, 13 rojas y 8 verdes.
Guia-t con Sabor
Del 13 al 15...
Editorial
Visión
Vemos en el futuro una empresa organizada, con un recursohumano ingenioso, creativo y proactivo dentro de una estructura sistematizada, que tenga al cliente como elemento central a tener en cuenta, para crear y comercializar productos dentro del sector de lasartes gráficas. El imaginario de los seres humanos permite soñar para alcanzar muchas metas. Ver lo que vendrá es la tarea para seguir construyendo desde el presente.
Planeación Estratégica
El 9 deagosto se desarrolló la quinta sesión de Avanza, en la que se tocó el tema de la planeación estratégica, planteándose un ejercicio que tocaba seis aspectos de una empresa: Rentabilidad, Satisfaccióndel cliente, Compromiso del personal, Mejora de la logística, Crecer en ventas y Mejorar la infraestructura locativa. En el ejercicio planteado se debía escoger un objetivo de los seis. Posteriormentecorrespondía relacionarlos en donde uno fuese causa y el otro efecto.
A partir del 1 de septiembre im- los colores por día para el uso manera, cada día tendrá una idenplementamos en todo el equipode los uniformes diarios. De esta tificación asociado a un planeta.
Lunes, azul
(luna)
Uniforme con el Universo
Martes, rojo
(marte)
Miércoles, marrón
(mercurio)
Jueves, naranja(Júpiter)
Viernes, verde
(Venus)
Sábado, amarillo
(Saturno)
mario tarud
mario tarud
mario tarud
mario tarud
mario tarud
mario tarud
Cada cosa en su Lugar
El 30 de julio estuvoen Tecnigraficas Mary Maestre y le explicó al grupo el proceso del semáforo para implementar las 5S. El grupo designó a Lisseth para que colocara los colores en cada lugar, de acuerdo a si el estadoes verde, amarillo o rojo, registrando en un cuadro de excel los comentarios. Se hicieron 31 observaciones de las cuales 10 fueron amarillas, 13 rojas y 8 verdes.
Guia-t con Sabor
Del 13 al 15...
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