Gestion por Resultados


Maestría en Gestión Pública


UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

Curso : GESTION PUBLICA POR RESULTADOS

Profesor :
Tema : Gestión y tipo por Resultados

Título : “Gestión por Resultados en el Programa Articulado Nutricional”.

GRUPO Nº 6
INTEGRANTES:

Lima, 21 Marzo de 2014



GESTION POR RESULTADOS
PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL

INDICE
1. Introducción
1.1 En elMundo
1.2 En América Latina
1.3 En el Perú

2. Gestión por Resultados (GpR) para el sector publico
2.1 Concepto
2.2 Fundamentos
2.3 Indicadores de resultados en el sector público
Eficacia, eficiencia y economía
Tipos de indicadores
Las metas en cifras
2.4 Evaluación: concepto, métodos y herramientas
2.5 Implantación de la gestión por resultados en el sector público
Componentes
Etapasde implementación
2.6 Base legal

3. El Programa Articulado Nutricional (PAN)
3.1 Descripción
3.2 Antecedentes
3.3 Objetivos
3.4 Lineamientos de intervención del PAN
3.5 Análisis del avance financiero al 31 de diciembre del 2013
3.6 Resultados del Programa Articulado Nutricional, al 31/12/2013
4. CONCLUSIONES
5. RECOMENDACIONES
6. BIBLIOGRAFIA




1. Introducción
1.1 Aspectosgenerales
Inicialmente debemos entender que es gestionar, en términos generales gestionar y administrar aparecen como sinónimos de uso indistinto, incluso a ambos se les define como la acción y el efecto de hacer algo, de asumir una función o tarea para cumplir un propósito; así mismo se entiende a la Administración Pública en su enfoque procedimental, a todas la instituciones y organismospúblicos y privados que prestan servicios públicos. Por ello se podemos decir que la gestión pública está configurada por los espacios institucionales y los procesos a través de los cuáles el Estado diseña e implementa políticas, suministra bienes y servicios y aplica regulaciones con el objeto de dar curso a sus funciones. Finalmente la Gestión Pública se ocupa de la utilización de los medios adecuadospara alcanzar un fin colectivo, trata de los mecanismos y decisión para la asignación y distribución de los recursos públicos, y de la coordinación y estímulo de los agentes públicos lograr los objetivos colectivos.1
La innovación de la gestión por resultado está vinculada con la generación de mecanismos que permitan a los directivos actuar con autonomía, por lo que deben de convertir la visióny los objeticos que definen las políticas públicas en resultados a corto y mediano plazo; así señala Verónica Figueroa Huancho2. Agrega que la gestión por resultados es una herramienta de gestión innovadora, que permite a los directivos públicos su “derecho a gestionar”.
En cuanto a su evolución de la gestión pública podemos decir que debido a las transformaciones de la economía mundial, laescasez de los recursos, el desempleo, recesión, la globalización, etc., producen procesos complejos que muestran paradigmas emergentes para orientar mejor las políticas sociales y económicas para atender la demanda social.
En los últimos años las ciencias de la administración han transitados de la administración a la gerencia, de la gerencia a la gobernanza, los modelos alternativos de GESTIONPÚBLICA describen un cambio permanente en el enfoque de las ciencias gerenciales, “desde un modelo burocrático de gestión basado en la fragmentación de tareas y la subordinación jerárquica, hasta la nueva gestión pública que introduce nuevos requerimientos como el desarrollo de una cultura de la cooperación y de capacidades específicas orientadas a la gestión por resultados.”3.

a) Modeloburocrático:
Es también llamado modelo de administración burocrático o weberiano, fue el paradigma inspirado de todo el movimiento internacional, de la reforma administrativa de los años 50 a 60.
Weber, concebía a la burocracia como “. La forma de organización a través de la cual opera el sistema de dominación política nacional o legal. El tipo de sistema que sentido a la burocracia se contrapone a...