Gestion Porcompetencias

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

La gestión de recursos humanos por competencias no solo es aplicable a las grandes organizaciones, sino también a todo tipo de empresas independientemente del rubro al que se dediquen sus actividades comerciales como al factor del personal que manejan, pues en todos los casos se demuestra y comprueba que se requiere de personal humano competitivo enun mundo cada vez más globalizado, teniendo en cuenta que sin este potencial humano la empresa no llegara a alcanzar los planes y las metas deseadas por mas profunda que sea la investigación de sus mercados o la inversión marquetera para atraer al público consumidor.

CARACTERISTICAS QUE GARANTIZAN EL ÉXITO:

Existen tres factores que garantizaran el éxito profesional al personal humano, quea continuación se procede a detallar:

• El primero de ellos corresponde a las “HABILIDADES” que posee la persona para hacerse cargo de un puesto determinado en relación con la empresa

La gran pregunta es: ¿QUÉ CUALIDADES O HABILIDADES BUSCAMOS EN NUESTROS EMPLEADOS?
A veces los empleados, las cualidades las poseen de forma innata; otras, hay que formarles en ellas de forma adecuada.Respondiendo a la pregunta inicial, lo más apreciado hoy en día y para según qué puesto, son el liderazgo, la comunicación y el trabajo en equipo.
El liderazgo, como todas las habilidades, es algo que se puede adquirir y habrá que ver qué tipo de liderazgo es el más adecuado para cada situación y equipo de trabajo.
El liderar supone integrase en un equipo, pero siendo quien marque las directricespara conseguir los objetivos. Hay gente que por liderar entiende dar órdenes “porque lo digo yo que tengo el mando”. Incluso hay quien piensa que gritando se es mejor líder y ahí está equivocado.
La comunicación, es algo que cada vez adquiere mayor relevancia en el mundo empresarial. En ella, intervienen siempre dos partes: el emisor y el receptor. Y para que interactúen, la comunicación debe sereficaz.
El trabajo en equipo, supone que tenemos que interactuar con un colectivo. Todos trabajamos con otras personas y cada ser humano por naturaleza somos distintos.
Esto hace que el congeniar con nuestros compañeros de trabajo o responsables no sea fácil. Cada uno tenemos una forma de hacer las cosas que no es ni mejor ni peor sino nuestra manera de hacerlas.
• El segundo lugar correspondea los “CONOCIMIENTOS” adquiridos a lo largo de la vida de cada persona, ya sean adquiridas de manera empirica, teorica o autónoma; y todo ello se resume en el "Proceso que emplea el conocimiento y el entendimiento orientado al mejoramiento de las acciones"
Luego de un período en el cual las empresas dedicaron sus esfuerzos a hacerse más eficientes en términos de costos y producción, medianteherramientas como la reingeniería de procesos, hoy se aprecia como la ventaja competitiva se hace alcanzable en términos del desarrollo del capital humano e intelectual.
Hace algún tiempo se conocía al área encargada de administrar al talento humano como administración de personal, posteriormente pasó a ser la administración de recursos humanos, hoy se habla de la gestión del talento humano, delcapital humano o del área de aprendizaje organizacional. Solo esta evolución de nombres da la idea de los cambios que se vienen presentando en este frente.
Fiol y Lyles "Organizational Learning" En: Academy of Management Review No. 10
• Y en tercer lugar tenemos a las “CUALIDADES” de cada persona, pero que son las cualidades personales?
Las cualidades personales son aquellas cosas que nosdistinguen de los demás como acciones, hábitos o prácticas personales...

Por ejemplo yo corro por las mañanas y toco guitarra el resto del día, probablemente leo libros y practico el canto. Aquí cuales son mis cualidades personales?

Que se cantar y tocar guitarra...

Son solo cosas que cada uno hace, pero solo sin tener compañía o necesitar ayuda.

Pero son muchos los interrogantes frente a...