gestion presupuestaria

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Dossier Presupuestos

[ www.estrategiafinanciera.es ]

OCHO TÉCNICAS
clave para elaborar el
PRESUPUESTO ANUAL
El presupuesto es un instrumento que se utiliza para gestionar y es la
“guía” que marca la pauta de la actividad anual. Ahora bien, en
función del tipo de presupuesto que se realice hay que tener en
cuenta una serie declaves de éxito que deben ir acompañadas de
diferentes técnicas presupuestarias. Pero la cuestión es saber cuál es la
mejor técnica a desarrollar: flexible, por actividad, rolling budget...

, Gonzalo J. Boronat Ombuena
Economista. Director General GDF Consultores

Ficha Técnica
AUTOR: Boronat

Ombuena, Gonzalo J.

TÍTULO: Ocho técnicas clave para elaborar

el presupuesto anual
FUENTE:Estrategia

Financiera, nº 221.
Octubre 2005.

LOCALIZADOR: 87

42

/ 2005

Estrategia Financiera

RESUMEN: El presupuesto es la expresión numérica y no numérica de la estrategia. A través
de la definición de variables como beneficio, ingresos, activos, deudas, fondos propios y tipos
de interés obtendremos distintas relaciones (Rotaciones y rentabilidades) que, acompañados
de laspolíticas estratégicas asociadas, nos señalarán las líneas sobre las que desarrollar posteriormente el proceso presupuestario que contendrá los presupuestos de operaciones, de inversiones y el presupuesto financiero, y que desarrollaremos a través de distintas técnicas presupuestarias: flexible, por actividad, base cero o rolling budget con el fin de desarrollar el proceso de planificaciónempresarial en el corto plazo.
DESCRIPTORES: Dossier presupuestos, presupuesto, beneficio, rentabilidad, estrategia, liquidez, inversión, técnicas de presupuesto, base cero, rolling budget, sistemas de costes, costes por actividad, planificación empresarial.

Nº 221 • Octubre 2005

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Dossier Presupuestos
Ocho técnicas clave para elaborar
elpresupuesto anual

n un articulo publicado hace un
año (Estrategia Financiera numero 210 – Octubre 2004) señalaba que el presupuesto es la expresión
numérica y no numérica de la estrategia
empresarial por el que tratamos de obtener la “rentabilidad necesaria”, entendida
como aquel volumen de beneficios que
garantiza el crecimiento sostenible dentro de un equilibrio financiero. Y es a través dela definición de variables como:
beneficio, ingresos, activos, deudas, fondos propios y tipos de interés cómo obtenemos distintas relaciones que, acompañadas de las políticas estratégicas asociadas, nos señalan las líneas sobre las
que desarrollar posteriormente el proceso
presupuestario.
Recordemos que antes de iniciarnos en
las técnicas presupuestarias propiamente
dichas es necesarioidentificar nuestros
puntos fuertes y débiles y la de esos mismos puntos en situación “normal”, mediante un adecuado análisis del sector de
actividad, así como del recorrido empresarial que nos ha situado en el lugar en el que
nos encontramos, sin olvidar un benchmarking de nuestra competencia. Evidentemente, el presupuesto no es nunca un hecho aislado, es la prolongación de un trabajo previo: laplanificación estratégica.
Tal y como indicábamos, es necesario
tener respuesta a las variables macroeconómicas básicas de nuestro entorno y
desde ahí analizar nuestra posición actual
y, sobre la base de los objetivos estratégicos, comenzar a diseñar lo que serán las
variables básicas de la ejecución presupuestaria posterior.
Es evidente que la estrategia empresarial
se sustenta en dosvariables clave: rentabilidad y crecimiento, por lo que será necesario
contar con la adecuada estrategia que nos
garantice la maximización de estas dos variables; si bien existe una definición previa que
nos sitúe en un nivel básico de rentabilidad: la
rentabilidad necesaria que será aquella que
garantice el crecimiento sostenible dentro de
un equilibrio financiero.
Sobre este análisis es...