GESTION PRESUPUESTO EMPRESARIAL ULTIMO

IV

Área Contabilidad (NIIF) y Costos

IV

Contenido
aplicación práctica
aplicación práctica
GLOSARIO contable

Lineamientos generales para diseñar un sistema de costos
Gestión de costos en el presupuesto empresarial
Asignación del costo indirecto fijo en una baja de la producción
Normas Internacionales de Información Financiera - NIC 2 Inventarios
Las notas de crédito y su contabilización deacuerdo al motivo de su emisión, aplicando
Revisando las NIIF:
las cunetas del PCGE (modificado)
Diferencias temporales y la NIC 12 Impuesto a las Ganancias (Parte II)
Cierre de las cuentas de resultados - Elemento 8 Saldos Intermediarios de Gestión
Rendimientos de las inversiones temporales de los costos de financiamiento
y Determinación del Resultado del Ejercicio
Adquisicion de un sofware para laentidad que no constituye activo intangible

IV - 1
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IV - 5
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IV - 8
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IV-11
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Gestión de costos en el presupuesto empresarial
Ficha Técnica
Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo
Título : Gestión de costos en el presupuesto
empresarial
Fuente : Actualidad Empresarial, Nº 260 - Primera
Quincena de Agosto 2012

Introducción
El presupuesto es el resultado de lacuantificación del planeamiento estratégico de
una empresa que constituye para esta una
herramienta de gestión utilizada como
guía para la ejecución de las políticas del
directorio de la empresa. El planeamiento
estratégico es el resultado del análisis que
hace el planificador de la realidad interna y externa de la empresa, analizando
sus fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades.
Elplaneamiento estratégico es un concepto que data de mediados del siglo pasado,
el cual es utilizado por la alta dirección
como una herramienta de gestión administrativa. Constituye un documento guía
que utilizará la empresa para lograr sus
objetivos trazados en el directorio.
El planeamiento estratégico que data
desde 1950 fue analizado por diversos
tratadistas, como por ejemplo George
Steiner (1983),quien hace un estudio
sobre los orígenes del planeamiento
estratégico formal, en ese entonces se
utilizaba los conceptos de dirección y
planeación, resolviendo problemas de
corto y mediano plazo. El planeamiento
estratégico constituye hoy uno de los
factores fundamentales, si no el principal,
para la realización del proceso de la dirección estratégica de la empresa. Steiner nos
habla de cuatrotipos de planes: planes
estratégicos, programas a mediano plazo,
presupuesto a corto plazo y planes operativos. De esta concepción se desprende que:
“La planeación estratégica es el esfuerzo
sistemático y más o menos formal de una
N° 260

Primera Quincena - Agosto 2012

compañía para establecer sus propósitos,
objetivos, políticas y estrategias básicas,
para desarrollar planes detallados con
el finde poner en práctica las políticas
y estrategias, y así lograr los objetivos y
propósitos básicos de la compañía”.

1. Generalidades
1.1. Concepto de presupuesto
El presupuesto es la expresión cuantitativa
de acción propuesto por la gerencia de la
empresa para un período futuro determinado, documento que ayuda a coordinar
las acciones para ejecutar el plan estratégico de la empresa. Normalmente,el
presupuesto comprende tanto los aspectos
financieros como los no financieros del
plan de la empresa.

Estrategia

1.2. Metodología para la elaboración
del presupuesto
Como ya hemos dicho antes, el presupuesto es el documento guía para llevar a cabo
una o varias acciones especificadas en el
planeamiento estratégico de la compañía,
y, en ese sentido, se puede iniciar el proceso metodológico conla estrategia que
tiene la empresa. Es decir, si la política es
de largo plazo, entonces tomamos como
fuente de información los planes estratégicos y obtenemos el presupuesto de largo
plazo; si la planeación es de corto plazo,
entonces formularemos planes operativos
y por lo tanto presupuesto de corto plazo.
A continuación, se puede ilustrar los planes estratégicos y los planes operativos,...