Gestion Primaria

PLANEACION
Constituye la etapa inicial del proceso administrativo.
* Es un camino a seguir con base en un diagnostico situacional.
Pasos de la planeación
Fijar objetivos
Diagnostico administrativo
Elaboración de planes y programas
Fijar los objetivos:
Importancia de los objetivos:
* Permiten fijar un camino para la acción.
* Son directrices precisas.
* Constituyenparámetros de medición en los alcances.
* Permiten programar el máximo aprovechamiento de los recursos.
Requisitos

* Expresarlos por escrito
* Redacción clara y comprensible
* Que sean medibles
* Que sean alcanzables
* Amplia difusión
* Orientados al trabajo, no a las personas
Clasificacion de los objetivos
Por el tiempo requerido para su ejecución se clasifican de la sig.Manera:
* A corto plazo: De 3 – 6 meses
* A mediano plazo: De 1 – 3 años
* A largo plazo: De 1 -5 años
* Clasificacion por influencia
Por área de influencia:
* Generales: de toda la organización.
* Particulares: de un área determinada.
* Departamentales.
* De servicios especiales.
Diagnostico administrativo

Descripción del estado actual de la organización* Planteamiento de hipótesis
* Investigación
* Análisis de resultados
* Determinación de resultados

Principios de la planeación

* Objetividad
* Precisión
* Flexibilidad
* Coordinación
Las empresas
Publicas privadas y mixtas.
Planeación estrategica de las empresas:
* Refiere a la forma en la cual una empresa puede lograr los
objetivos generales.
*Prevén el futuro de la empresa
* Son a largo plazo

Planeación tacita
* Se refiere a la forma de aplicar los planes
* Considera la estructura de la organización, los productos o servicios, recurso y distribución del trabajo.

INDICADOR ENFERMERA –PACIENTE O INDICE

Este indicador es la base del cálculo del personal de enfermería en hospitalización. Corresponde a:
Suma deltiempo que enfermería le dedica a un solo paciente en 24 horas.

¿COMO SE ESTABLECE UN INDICADOR DE ENFERMERIA?
* Se suma en un día calendario los segundos, minutos y horas que se destinan a un solo paciente.
* Un indicador de 3.30 surge de sumar los dos minutos para el saludo, los dedicados al aseo del paciente, al arreglo de cama, preparación y ministracion de medicamentos,movilizaciones, cuidados, etc. que el personal le dedica a un solo paciente en 24 hrs.
¿POR QUE VARIAN LOS INDICADORES?
* El indicador varía según el estado de salud, la especialidad, edad, estado de conciencia y grado de limitación física y psíquica del paciente. Es decir, si los cuidados de enfermería que necesitan son intensivos, intermedio o custodiales. De ahí que se utilicen los tiempos siguientes:EJEMPLOS:
Medicina Interna y cirugía 3 horas E – P
Pediatría 3 a 4 hrs. E – P
Prematuros 5 a 6 hrs. E – P
Cuneros 1.8 – 2 hrs. E- P
Gineco Obstetricia 2.5 hrs. E - P

SERVICIO | INDICADOR |
C.E.Y.E Turno matutino | 1 Enf. Gral./ 150 camas |
Especialista en Pediatría | 3 a 4 horas E.P |
Especialista en U.C.I | 1 por cada 2 camas |
Especialista Quirúrgica | 1 por cada 25 camas |Jefa de piso | 1 por cada 25 camas |
Sub jefa de Enfermería | Matutino: 1 por cada 60 camas |
| Vespertino: 1 por cada 80 camasNocturno : 1 por cada 120 camas |
.
Indicador x número de camas= total de personal de enfermería
Jornada de trabajo (8 horas) necesario en 24 horas por servicio

CONTROL
Se define al control como la apreciacióndel resultado en cuanto al logro de objetivos organizacionales.
Propósito del control:
* Evaluar el logro de los objetivos.
* Prever desviaciones en la ejecución de planes y programas.
* Optimizar la utilización de los recursos.
* Proponer y sugerir alternativas administrativas.
* Establecer diagnósticos continuos.
* Promover la creatividad e innovación.
Principios...