Gestion Proactiva De Las Relaciones Nonmarket

Boletín de Universia-Knowledge@Wharton
http://www.wharton.universia.net
9 al 22 de Enero, 2008
Liderazgo y Cambio
David Bach: "La gestión pro-activa de las relaciones 'nonmarket' será esencial para el éxito de las empresas" [pic]
C.K. Prahalad, Michael Porter, Tom Peters o Bill Gates son algunos de los nombres que encabezan el ránking Thinkers 50, una clasificación bianual que identificaa los pensadores más influyentes en el mundo empresarial. En la última edición, David Bach, profesor del Instituto de Empresa en España, ha sido propuesto como un firme candidato a formar parte de este selecto grupo. Junto a otros futuros gurús del management internacional, Bach ha desarrollado el concepto ‘nonmarket strategy’, con el que se pone de manifiesto que las compañías no sólointeractúan con sus clientes, proveedores y accionistas, sino que su éxito depende también de las relaciones que mantienen con otros agentes sociales, desde las ONG hasta los gobiernos y organismos reguladores de los mercados donde operan. En una entrevista con Universia-Knowledge@Wharton, el profesor del IE desvela las claves de algunas de las nuevas tendencias del management.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1455&language=spanish
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|David Bach: "La gestión pro-activa de las relaciones 'nonmarket' seráesencial para el éxito de las empresas" |
|C.K. Prahalad, Michael Porter, Tom Peters o Bill Gates son algunos de los nombres que encabezan el ránking Thinkers 50, una |
|clasificación bianual que identifica a los pensadores más influyentes en el mundo empresarial. En la última edición, David Bach,|
|profesor del Instituto de Empresa en España, ha sido propuesto como un firmecandidato a formar parte de este selecto grupo. |
|Junto a otros futuros gurús del management internacional, Bach ha desarrollado el concepto ‘nonmarket strategy’, con el que se |
|pone de manifiesto que las compañías no sólo interactúan con sus clientes, proveedores y accionistas, sino que su éxito depende |
|también de las relaciones que mantienen con otros agentes sociales, desde lasONG hasta los gobiernos y organismos reguladores |
|de los mercados donde operan. En una entrevista con Universia-Knowledge@Wharton, el profesor del IE desvela las claves de |
|algunas de las nuevas tendencias del management. |
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|Knowledge@Wharton: ¿Qué supone aparecer en un listado en el que se le clasifica como un “futuro gurú” de Thinkers 50? |
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|David Bach: Está claro que es un gran honor ser mencionado junto a los nombresde pensadores de management tan extraordinarios |
|como C. K. Prahalad o Michael Porter. También es una responsabilidad. En mi opinión, las personas y las empresas detrás de |
|Thinkers 50 creen que el concepto ‘nonmarket strategy’ puede tener un impacto muy grande sobre la práctica del management. |
|También parece que tienen mucha confianza en mi capacidad de transmitir esemensaje. Necesitamos, de hecho, establecer un |
|diálogo muy próximo con las empresas y con los altos ejecutivos para que haya un mayor conocimiento del ‘nonmarket strategy’. |
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|UK@W.: ¿Qué representa el concepto ‘nonmarket strategy’ que ha desarrollado?...