Gestion Proyectos Mineros

13º DIPLOMADO
Gestión Estratégica para la Nueva Minería
GENERE VALOR ECONÓMICO CON RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

Gestión de Proyectos Mineros
Profesor:
Ing. Gino Cálamo Blanco, MBA
Octubre 2014
Fecha(s) :

11 de Octubre
2014

Presentaciones Personales

Profesor: Ing. Gino Cálamo Blanco

•

Nombre

•

Área/ Unidad

•

Función

•

Expectativas

2

Tipos de participantes

Prisionero

¿Quéhago
aquí?

Vacaciones

Juntos, aprovechando y
mejorando el evento

Profesor: Ing. Gino Cálamo Blanco

Incrédulo

Aisladitos

3

Reglas del juego y contrato de trabajo

Celular
Divertirse y
aprovechar

Escuchar

Cumplir
con los
horarios

No tenemos
todas las
respuestas

Preguntar todo
lo que quiera

Actuar más con
la intuición

Usar todo para el
crecimiento

Profesor: Ing. Gino Cálamo Blanco

4Revisión del Programa del Curso
SESION

FECHA Y HORA

COMPETENCIAS Y CONTENIDOS
Marco conceptual de la gerencia de proyectos

1

2

11 de Octubre de 2014
Gestión de la Integración, Gestión del Alcance,
11.00 – 15.30
Gestión del Tiempo, Gestión de los Costos,
Gestión de la Calidad
Gestión de los Recursos Humanos, Gestión de
25 de Octubre de 2014 las Comunicaciones, Gestión de los Riesgos,
11.00 –14.30
Gestión de las Adquisiciones y Gestión de los
Interesados

Profesor: Ing. Gino Cálamo Blanco

5

Sesión 1
• Marco conceptual de la gerencia de proyectos
– Evaluación de Proyectos
– Definición de Proyecto
– Factores de Éxito del Proyecto
– Ciclo de Vida del Proyecto
• Gerencia de Proyectos
– Grupo de procesos de la Gerencia de Proyectos
– Áreas del Conocimiento de la Gerencia de Proyectos
•Gestión de la Integración – Parte 1
• Gestión del Alcance del Proyecto
• Gestión del Tiempo

Profesor: Ing. Gino Cálamo Blanco

6

Definición del Diccionario RAE
• proyecto, ta.
– (Del lat. proiectus).
– 1. adj. Geom. Representado en perspectiva.
– 2. m. Planta y disposición que se forma para la realización
de un tratado, o para la ejecución de algo de importancia.
– 3. m. Designio o pensamiento deejecutar algo.
– 4. m. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se
hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de
costar una obra de arquitectura o de ingeniería.
– 5. m. Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se
hace a veces como prueba antes de darle la forma
definitiva.
Profesor: Ing. Gino Cálamo Blanco

7

Proyecto - Definición
• Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabopara crear un
producto o servicio con un resultado único
– Temporal: tiene inicio y fin
– Producto o servicio único
– Elabora gradualmente

Profesor: Ing. Gino Cálamo Blanco

8

El Ciclo del Desarrollo del
Proyecto
El perfil o idea

Riesgo

(Ingeniería Conceptual)

Estudio de pre-factibilidad
(Ingeniería Básica)

Estudio de factibilidad
(Ingeniería de Detalle)

Ejecución o Inversión(Comisionado)

Evaluación ex-post

Profesor: Ing. Gino Cálamo Blanco

9

Enfoques de evaluación
• Evaluación privada
– Evaluación económica
– Evaluación financiera
•
•

Punto de vista del inversionista
Punto de vista del financista

• Evaluación social
– Medir el impacto del beneficio - costo para la
sociedad en su conjunto
•

Ejemplo: inversiones y medio ambiente

Profesor: Ing. Gino Cálamo Blanco

10Evaluación privada
Evaluación Financiera
Inversionista

Capacidad
de pago

Capital propio
Escudo fiscal

Evaluación
económica

Costo

Financista

Beneficio

Profesor: Ing. Gino Cálamo Blanco

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Criterios para Seleccionar
Proyectos
•
•
•
•
•

Desarrollo del Flujo de Caja
Valor Presente Neto (VAN) o Flujo de Caja Descontado
Tasa Interna de Retorno
Período de Pago de la Inversión
Análisis Beneficio –Costo

Profesor: Ing. Gino Cálamo Blanco

12

Estructura del Flujo de Caja (1)
• El Flujo de Caja es el resumen de los ingresos y salidas
de efectivo de un proyecto
• El Flujo de Caja permite determinar la rentabilidad de la
inversión
• Tipos de Flujo de Caja
– Económico
– Financiero

Profesor: Ing. Gino Cálamo Blanco

13

Estructura del Flujo de Caja1 (2)
Flujo de
Inversión y
Liquidación...