gestion publica orientada a resultados

ANALISIS DE LA GESTION PÚBLICA
ORIENTADA A RESULTADOS














PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
GESTION PÚBLICA
BOGOTA-COLOMBIA
2012



I. MODELO DE ACUMULACIÓN
Al leer y analizar la propuesta del nuevo modelo de gestión pública orientada hacia resultados, puede resultar confusa la identificación del tipo de modelo de acumulación con el que puede tenersimilitudes, pero al examinar las estrategias de esta gestión pública, se hacen visibles los rasgos de semejanzas con el modelo de acumulación flexible, a continuación nombrare los factores que me permiten dar esta respuesta.
En el modelo de acumulación flexible, como lo dice su nombre, la producción es un proceso flexible, en el modelo de GPOR se realizan constantes evaluaciones de resultados para cambiarlas estrategias de las acciones del gobierno si no están siendo efectivas. La consejería presidencial para el desarrollo institucional prepara un proyecto de ley que le permite mayor flexibilidad y libertad, en los esquemas de organización y administración pública, en este proyecto se abordan temas como estructura y organización de la administración publica, sectores y sistemas administrativos,comisiones intersectoriales y comisiones de regulación entre otros. A grandes rasgos se puede determinar que es un sistema de gestión que busca ofrecer mayor flexibilidad para que las instituciones realicen con mayor eficacia su trabajo, y se puedan corregir errores de manera más rápida.
En el modelo flexible se utilizan herramientas basadas en tecnología de información y comunicación, en la GPORpara apoyar al mejoramiento de las prácticas administrativas y procesos, la consejería presidencial para el desarrollo institucional, en coordinación con la secretaria jurídica de la presidencia de la republica, diseñaran y pondrán en marcha el sistema de información normativa y de procesos de la administración pública (SINPRO). En el cual se encontrara información sobre trámites, procesos básicosque la ciudadanía debe proveer ante las entidades del nivel central y la normatividad que los sustenta.
La innovación, la calidad mejorada el desempeño de los productos individuales, la capacidad para responder a los clientes sobre pedido y la rápida respuesta a los cambios del mercado son algunos de los elementos que caracterizan al modelo flexible, en las estrategias de la GPOR, para mejorarlas prácticas administrativas se creara una unidad de eficiencia donde el objetivo será elevar los niveles de desempeño en la prestación de servicios, este plan será elaborado luego de haber revisado las funciones ,procesos, procedimientos y actividades, para que puedan ser mejorados y ofrecer mayores beneficios a los usuarios.

II. TIPO DE ESTADO
La gestión publica orientada a resultados es unreflejo del tipo de estado efectivo, en donde este desempeña un papel catalítico y facilitador, donde estimula y completa las actividades tanto privadas como las individuales.
Teóricamente el estado efectivo, es un estado central en el desarrollo económico y social en la medida que su papel sea de facilitador, socio y catalizador de la iniciativa privada. Para que el bienestar humano avance,las capacidades estatales -definidas como la habilidad de emprender y promover eficientemente acciones colectivas (tales como ley y orden, salud pública e infraestructura básica)- deben aumentar. La efectividad del Estado es definida como el resultado de emplear las capacidades para hacerse cargo de la demanda de la sociedad acerca de esos bienes.
Cinco tareas fundamentales componen el núcleo dela misión de cualquier gobierno, sin las cuales no es posible el desarrollo sostenible, compartido y reductor de pobreza: establecimiento de un marco legal; mantenimiento de un ambiente político no distorsionante, incluyendo estabilidad macroeconómica; inversión en servicios sociales básicos e infraestructura; protección a los vulnerables y al medio ambiente. La fuerza distintiva del Estado en...