Gestion Publica Por Resultados
Páginas: 4 (809 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2011
GUÍA SIMPLIFICADA DE GESTIÓN POR RESULTADOS[1]
Enero, 2004
La presente es una guía simplificada de Gestión por Resultados (GPR) dirigida a instituciones que desean presentar propuestas deProyectos al Fondo Canadiense para la Educación Peruana.
¿Qué es la GPR?
Es la definición de resultados esperados realistas, que se basan en análisis apropiados.
Es la identificación precisa de losbeneficiarios de los proyectos y es la preparación de proyectos que responden a las necesidades de dichos beneficiarios.
Es el seguimiento, a partir de indicadores apropiados, de los progresoshacia el logro de los resultados esperados haciendo un uso eficaz de los recursos con que se cuenta.
Es la identificación y la gestión de los riesgos, teniendo en cuenta los resultados esperados y losrecursos requeridos.
Es mejorar los conocimientos a partir de las lecciones aprendidas y es integrar estas lecciones aprendidas en los procesos de toma de decisiones.
¿Qué tiene de nuevo la GPR?Pone énfasis en el logro de los resultados de corto plazo, sin descuidar los de largo plazo; y privilegia lo concreto.
Pone énfasis en la planificación, así como en la participación de losdiferentes actores en las diferentes etapas de planificación, implementación y mantenimiento y presentación de informes sobre los resultados, fortaleciendo el concepto de socio.
Se inserta en un marcoestratégico y tiene como regla general que un proyecto constituye un paso para lograr resultados de largo plazo.
¿Cuáles son los principios de la GPR?
Sencillez: es fácil de entender y deaplicar
Rigor: aplicación estricta del significado de la terminología
Se aprende sobre la marcha: se perfecciona a medida que adquiere experiencia.
Responsabilidad: debe contribuir a que losdiferentes actores del proyecto asuman su responsabilidad en el logro de los resultados (de los cambios), utilizando los recursos de manera eficaz.
Transparencia: permite informar en forma clara,...
Enero, 2004
La presente es una guía simplificada de Gestión por Resultados (GPR) dirigida a instituciones que desean presentar propuestas deProyectos al Fondo Canadiense para la Educación Peruana.
¿Qué es la GPR?
Es la definición de resultados esperados realistas, que se basan en análisis apropiados.
Es la identificación precisa de losbeneficiarios de los proyectos y es la preparación de proyectos que responden a las necesidades de dichos beneficiarios.
Es el seguimiento, a partir de indicadores apropiados, de los progresoshacia el logro de los resultados esperados haciendo un uso eficaz de los recursos con que se cuenta.
Es la identificación y la gestión de los riesgos, teniendo en cuenta los resultados esperados y losrecursos requeridos.
Es mejorar los conocimientos a partir de las lecciones aprendidas y es integrar estas lecciones aprendidas en los procesos de toma de decisiones.
¿Qué tiene de nuevo la GPR?Pone énfasis en el logro de los resultados de corto plazo, sin descuidar los de largo plazo; y privilegia lo concreto.
Pone énfasis en la planificación, así como en la participación de losdiferentes actores en las diferentes etapas de planificación, implementación y mantenimiento y presentación de informes sobre los resultados, fortaleciendo el concepto de socio.
Se inserta en un marcoestratégico y tiene como regla general que un proyecto constituye un paso para lograr resultados de largo plazo.
¿Cuáles son los principios de la GPR?
Sencillez: es fácil de entender y deaplicar
Rigor: aplicación estricta del significado de la terminología
Se aprende sobre la marcha: se perfecciona a medida que adquiere experiencia.
Responsabilidad: debe contribuir a que losdiferentes actores del proyecto asuman su responsabilidad en el logro de los resultados (de los cambios), utilizando los recursos de manera eficaz.
Transparencia: permite informar en forma clara,...
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