gestion publica

22 CASOS PRACTICOS SOBRE LA ADMINISTRACION PÚBLICA
CASO 3: PAULA ESPARZA

Nos encontramos ante el caso de Paula Esparza Subdirectora General de Recursos Humanos, trasfinalizar una reunión un compañero la pregunta sobre lo que han tratado anteriormente, la bajada de los sueldos. Ella contesta que no sabe nada y que aparte será como las anteriores veces que al final esaidea no se ha llevado a cabo.
En el caso se cuenta un poco la vida profesional de Paula Esparza, que lleva nueve años en SG. Se habla de ella como una persona dura en su trabajo pero muy eficientecon todo lo que hace. Comentan un poco hechos a destacar sobre su trabajo en estos nueve años, la definen como una persona que llego, vio y venció. Hasta que apareció la crisis económica y lo queconllevo los Planes de Austeridad. Por lo que la subdirectora la misión que tenía era reducir el gasto personal y con ello el déficit publico. Esparza empezó a diseñar unas medidas para llegar a suobjetivo, la llegaron a catalogar como una persona dura y estricta para poder llegar a ese objetivo tan marcado.
Lo que mas destaco de sus medidas fueron reducción de vacantes de los departamentos un 5%,limitación extraordinaria de reingresos, denegar el servicio activo a personas mayores de sesenta y cinco años, criterio de ordenación paraliza ascensos y pone trabas para el cambio de puestosvacantes y plantea nuevos retos redujo ocho personas por ciento tres que había. Aparece en escena un nuevo Director General de Servicios superior de Paula Esparza, Carlos Alcalde, el cual no deja de tenerencontronazos con Esparza y con otras personas del comité. Llegan unas quejas sobre la Subdirectora General en los que la acusan, diciendo que premia a sus centros directivos “favoritos” y castiga alos que “tenia ganas”. Por los que Carlos Alcalde llega a la conclusión que seria buena idea cambiar de Subdirectora General. La define como que esta más atenta del día a día, al papeleo, que a las...