Gestion publica
Páginas: 4 (905 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2014
PROYECTO:
Proyecto de Ampliación de una Empresa
INTEGRANTES:
Carlos Andres Ruiz
Cesar Reinoso Rengifo
Jose Manuel Rodriguez
Aylin Dayana MoralesMATERIA:
Evaluacion de Proyectos
PROFESOR:
Hernado EspitiaINTRODUCCIÓN
El presente trabajo se ha realizado con base en la investigación de Empresa EQUINORTE S.A. Sede Bogotá, con el fin de diseñar un plan estratégico que en su aplicación le dé como resultadoel crecimiento, reconocimiento y sostenibilidad en el mercado.
Uno de los principales aportes es la necesidad de diseñar un plan estratégico que contribuyan a mejorar la gestión operativa deEquinorte S.A. que les permitan aumentar sus posibilidades de penetración en otros mercados y ser competitivo frente a la competencia directa e indirecta.
Por lo anterior se espera que el presenteestudio sea de utilidad para la Unidad Productiva, ya que en el mismo se tratan temas relacionados con el plan estratégico, así como se presenta un estudio que es flexible a cambios, dependiendo de lasnecesidades que se presentan en la organización.
OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
Determinar cuáles son los factores internos, a nivel de estructura organizacional que afectan negativamente elcrecimiento de la unidad productiva; esto a través de las distintas herramientas de recolección de datos que se apliquen en la unidad productiva.
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar la situaciónactual de la empresa, en cuanto a su estructura interna.
Identificar cuáles son los factores internos que debilitan la organización y que desencadenan falencias a nivel administrativo, financiero yoperativo.
Diseñar mecanismos de evaluación, control y cumplimiento de las estrategias planteadas.
3. FORMULACION DEL CASO
Equinorte S.A. es una empresa que busca satisfacer las necesidades...
PROYECTO:
Proyecto de Ampliación de una Empresa
INTEGRANTES:
Carlos Andres Ruiz
Cesar Reinoso Rengifo
Jose Manuel Rodriguez
Aylin Dayana MoralesMATERIA:
Evaluacion de Proyectos
PROFESOR:
Hernado EspitiaINTRODUCCIÓN
El presente trabajo se ha realizado con base en la investigación de Empresa EQUINORTE S.A. Sede Bogotá, con el fin de diseñar un plan estratégico que en su aplicación le dé como resultadoel crecimiento, reconocimiento y sostenibilidad en el mercado.
Uno de los principales aportes es la necesidad de diseñar un plan estratégico que contribuyan a mejorar la gestión operativa deEquinorte S.A. que les permitan aumentar sus posibilidades de penetración en otros mercados y ser competitivo frente a la competencia directa e indirecta.
Por lo anterior se espera que el presenteestudio sea de utilidad para la Unidad Productiva, ya que en el mismo se tratan temas relacionados con el plan estratégico, así como se presenta un estudio que es flexible a cambios, dependiendo de lasnecesidades que se presentan en la organización.
OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
Determinar cuáles son los factores internos, a nivel de estructura organizacional que afectan negativamente elcrecimiento de la unidad productiva; esto a través de las distintas herramientas de recolección de datos que se apliquen en la unidad productiva.
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar la situaciónactual de la empresa, en cuanto a su estructura interna.
Identificar cuáles son los factores internos que debilitan la organización y que desencadenan falencias a nivel administrativo, financiero yoperativo.
Diseñar mecanismos de evaluación, control y cumplimiento de las estrategias planteadas.
3. FORMULACION DEL CASO
Equinorte S.A. es una empresa que busca satisfacer las necesidades...
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