GESTION PUBLICA
Páginas: 10 (2464 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2015
GERENCIA PÚBLICA
GRUPO N° 7
Tema: Optimizando capacidades y competencias gerenciales a partir de un
enfoque integral pragmático
ISABEL CRISTINA GRAJALES LEON
YENNY ALEJANDRA RODRIGUEZ MORA
ELCY YUBELY SAMBONI RAMOS
ZURYCH VENTE HERRERA
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA
2 E MAYO DE 2015
1. Teniendo encuenta los temas tratados en el módulo, indiquen:
a. Actores del caso Forec y rol gerencial de cada uno de dichos actores.
b. Cómo enfrentó cada uno de los actores, los desafíos que plantea el proyecto.
CASO FOREC
Sector
Actores del Caso
a. Rol gerencial
b. Como enfrento los desafíos del proyecto
Público
El Gobierno Nacional. Representado en el Presidente de la RepúblicaRol planificador: coordinar, proveer, financiar y garantizar recursos.
El Presidente de la República asume funciones legislativas y expide en su condición de presidente el Decreto 182 de 1999, mediante el cual declaro la existencia una situación de desastre económico, político, social y ecológico, lo que se hizo al amparo de una situación excepcional.
Dirigió las acciones necesarias para afrontarel desastre y entre estas convoco la solidaridad de los organismos Internacionales.
Teniendo claro cuál era “la visión y acción integral sobre el sujeto y el territorio”. Involucrando la sociedad civil principal herramienta para hacer realidad el ejercicio de los derechos y deberes de los sujetos, para fortalecer la institucionalidad y la relación responsable entre los diversos, yfortaleciendo la democracia para lograr la equidad.
Fondo para la Reconstrucción y Desarrollo Social del Eje Cafetero (FOREC)
(Director Ejecutivo del Fondo)
La entidad creada tuvo como función central: administrar, decidir, financiar, invertir autorizadamente y obviamente coordinar las actividades necesarias para la reconstrucción económica, social y ecológica del Eje cafetero.
Realiza una buenaadministración, y dirige actividades necesarias para la reconstrucción económica, social y ecológica de la región, entre las que descolla: planificación y ejecución de políticas en coordinación con los mercados y la sociedad Utilizando herramientas de observación con un alcance y metodología específicas.
Gobernaciones, Alcaldías, concejales y Asambleas
Coordinación con el FOREC, yplanificación de las actividades.
Funciones de planificación, control, evaluación y definición de prioridades en el Plan de Acción Zonal (PAZ).
A través de los planes de ordenamiento territorial le dijeron a la reconstrucción cómo debía utilizarse la tierra, en qué progresión en el tiempo, con cuáles comunidades especiales en lo que tiene que ver con riesgos de sismicidad y deslizamiento, en quématerias debía intervenirse en la reconstrucción educativa, de la infraestructura de salud.
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF)
Administración y suministro de alimentos; atención y cuidados múltiples para la población infantil
Principalmente fue el de manejar los aportes en víveres que se recibieron y de esta manera dar un equilibrio en la nutrición de la comunidad especialmentede los niños.
Privado
ONGs
Gerencia Zonales, las ONGs elegidas por el comité directivo del FOREC asumen un rol de liderazgo sectorial (educación, trabajo psicológico, salud, vivienda).
Como soporte operativo de la reconstrucción
En esencia la intervención de las ONGs se llevó a cabo con mayores o menores éxitos según la experiencia de estas, en el manejo de situaciones como la delEje Cafetero.
(Gerencias Zonales)
Se crearon bajo el concepto de administración delegada. Sus funciones fueron:
Organizar y Desarrollar las actividades en cada zona con el fin de garantizar una mayor eficiencia en la asignación de los recursos.
Dirigir, administrar y velar por la reconstrucción integral, con el fin de mejorar la condición de vida de la población.
Retos éticos y...
GRUPO N° 7
Tema: Optimizando capacidades y competencias gerenciales a partir de un
enfoque integral pragmático
ISABEL CRISTINA GRAJALES LEON
YENNY ALEJANDRA RODRIGUEZ MORA
ELCY YUBELY SAMBONI RAMOS
ZURYCH VENTE HERRERA
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA
2 E MAYO DE 2015
1. Teniendo encuenta los temas tratados en el módulo, indiquen:
a. Actores del caso Forec y rol gerencial de cada uno de dichos actores.
b. Cómo enfrentó cada uno de los actores, los desafíos que plantea el proyecto.
CASO FOREC
Sector
Actores del Caso
a. Rol gerencial
b. Como enfrento los desafíos del proyecto
Público
El Gobierno Nacional. Representado en el Presidente de la RepúblicaRol planificador: coordinar, proveer, financiar y garantizar recursos.
El Presidente de la República asume funciones legislativas y expide en su condición de presidente el Decreto 182 de 1999, mediante el cual declaro la existencia una situación de desastre económico, político, social y ecológico, lo que se hizo al amparo de una situación excepcional.
Dirigió las acciones necesarias para afrontarel desastre y entre estas convoco la solidaridad de los organismos Internacionales.
Teniendo claro cuál era “la visión y acción integral sobre el sujeto y el territorio”. Involucrando la sociedad civil principal herramienta para hacer realidad el ejercicio de los derechos y deberes de los sujetos, para fortalecer la institucionalidad y la relación responsable entre los diversos, yfortaleciendo la democracia para lograr la equidad.
Fondo para la Reconstrucción y Desarrollo Social del Eje Cafetero (FOREC)
(Director Ejecutivo del Fondo)
La entidad creada tuvo como función central: administrar, decidir, financiar, invertir autorizadamente y obviamente coordinar las actividades necesarias para la reconstrucción económica, social y ecológica del Eje cafetero.
Realiza una buenaadministración, y dirige actividades necesarias para la reconstrucción económica, social y ecológica de la región, entre las que descolla: planificación y ejecución de políticas en coordinación con los mercados y la sociedad Utilizando herramientas de observación con un alcance y metodología específicas.
Gobernaciones, Alcaldías, concejales y Asambleas
Coordinación con el FOREC, yplanificación de las actividades.
Funciones de planificación, control, evaluación y definición de prioridades en el Plan de Acción Zonal (PAZ).
A través de los planes de ordenamiento territorial le dijeron a la reconstrucción cómo debía utilizarse la tierra, en qué progresión en el tiempo, con cuáles comunidades especiales en lo que tiene que ver con riesgos de sismicidad y deslizamiento, en quématerias debía intervenirse en la reconstrucción educativa, de la infraestructura de salud.
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF)
Administración y suministro de alimentos; atención y cuidados múltiples para la población infantil
Principalmente fue el de manejar los aportes en víveres que se recibieron y de esta manera dar un equilibrio en la nutrición de la comunidad especialmentede los niños.
Privado
ONGs
Gerencia Zonales, las ONGs elegidas por el comité directivo del FOREC asumen un rol de liderazgo sectorial (educación, trabajo psicológico, salud, vivienda).
Como soporte operativo de la reconstrucción
En esencia la intervención de las ONGs se llevó a cabo con mayores o menores éxitos según la experiencia de estas, en el manejo de situaciones como la delEje Cafetero.
(Gerencias Zonales)
Se crearon bajo el concepto de administración delegada. Sus funciones fueron:
Organizar y Desarrollar las actividades en cada zona con el fin de garantizar una mayor eficiencia en la asignación de los recursos.
Dirigir, administrar y velar por la reconstrucción integral, con el fin de mejorar la condición de vida de la población.
Retos éticos y...
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