Gestion Pyme

INTRODUCCION
Desde hace varios años se discute acaloradamente sobre la situación y destino de las pequeñas y medianas empresas. Se sostiene que las PYME están en crisis, que la crisis es dañina para el desarrollo del país y que, por lo tanto, el estado debiera apoyarlas con crédito y programas de fomento con crédito y programas de fomento. La principal conclusión de este trabajo es algodistinta.
En Chile las micro, pequeñas y medianas empresas fracasan a tasas elevadas y más que las empresas grandes, este patrón coincide con la dinámica del nacimiento, evolución y salida de empresas documentada para una serie de países, tanto en vías de desarrollo como desarrollados. Muchos estudios muestran que la mayoría de las empresas nacen pequeñas y salen a los pocos años de haber sidocreadas porque no logran ser exitosas; sólo unas pocas tienen éxito y sobreviven y aún menos llegan a ser grandes luego de varios años.
¿Quiénes son las PYMES?
La primera dificultad cuando se discute sobre PYMES consiste en determinar de qué tipo de empresa estamos hablando. Existen varias definiciones de la categoría “pequeña y mediana empresa” dependiendo de la variable usada para medir su tamaño,pero con todas se concluye que existen alrededor de 90.000 pequeñas empresas y 13.000 medianas.
Esto las distingue de, por un lado, más de 500.000 microempresas y, por el otro, de 6.000 grandes empresas que existen en Chile.
En este trabajo se analiza el control de gestión en las PYMES en Chile; iniciado con la situación actual de ellas, sus rasgos fundamentales y como toda empresa tiene susventajas y desventajas, las cuales distorsionan el logro de los objetivos por parte de ellas y la que desencadenan en el fracaso de estas PYMES. Se mencionan opiniones de los analistas de estos fracasos.
Pero para entender mejor este tema hay que comprender de que trata la norma chilena de gestión PYME, cuales son sus herramientas y sus modelos de gestión para aplicarlas a las organizaciones; el cualconcluye, con un claro ejemplo del modelo Canvas enfocado a una empresa conocida en el mercado.




EL CONTROL DE GESTIÓN EN LA PYME Y EN LA EMPRESA DE FAMILIA
Para reflexionar
Conservar vivo un negocio familiar es probablemente la tarea más difícil de la Tierra. Solamente el 13% de negocios familiares exitosos se mantiene en manos de la tercera generación. Y como indican otros estudios,menos del 5% de todos los negocios iniciados llegan a ser negocios familiares mediante la designación de un sucesor de la siguiente generación.
1.-Situación de las PYMES
Las pequeñas y medianas empresas, e incluso los micro emprendimientos; son, sin lugar a dudas, la vedette de innumerables iniciativas legislativas, fiscales, sociales y financieras, destinadas a protegerlas, alentarlas,financiarlas y otorgarles todas las formas imaginables de apoyo.
Iniciativas que en algunos casos han resultado puestas en práctica con excelentes resultados, pero que en otros solo van quedando como un catálogo de buenas intenciones.
2.-Los rasgos fundamentales de una PYME
• El marco legal societario.
• La responsabilidad de la conducción.
• Rasgos idiosincráticos de comportamiento.
• Pocacantidad de empleados y obreros.
• Monto relativamente reducido de negocios.
• Acotamiento del riesgo al nivel del capital invertido.
• Gestión no profesionalizada.
• Objetivos no coincidentes con la optimización económica.
• Limitaciones crediticias.
• Preponderancia de actuación en mercados de competencia imperfecta.

3.-Ventajas y Desventajas de una PYME (PAMELA)
3.1 Ventajas

1. Son másflexibles en el sistema productivo.
2. Tienen más posibilidades de una relación personal con el cliente.
3. Pueden cambiar de nicho de mercado mas fácilmente dada su infraestructura sencilla.
4. Los cargos en las PYMES son más plurales, la gente está más abierta al cambio.
5. Las PYMES generan más conocimiento y "Know How" y si se sabe gestionar es una gran ventaja competitiva.
6. Los...