Gestion Quirofano

HOSPITAL GENERAL DE ZONA No. 57
“ LA QUEBRADA “

MODELO DE GESTION QUIROFANO

____________________________________________

DR.JOSE ARTURO TRUJILLO CASTRO
DIRECTOR DEL H.G.Z.No.57

___________________________________________

DR. RUBEN CHOREÑO BARRERA
SUBDIRECTOR MEDICO

_________________________________________
DRA. SANDRA EDITH ORTEGA MARTINEZ
JEFE DE QUIROFANO

MODELO DEGESTION PARA QUIROFANO

Un servicio que garantice una prestación médica quirúrgica efectiva , segura con calidad y con un enfoque destinado a satisfacer las necesidades y expectativas del derechohabiente es nuestra meta . Es por ello que el servicio esta siendo conducido de la siguiente manera:

CRITERIO 1. USUARIO
Para conocer las necesidades de nuestros usuarios se realiza al azarencuestas diariamente durante la valoración pre-anestésica , para obtener toda la información necesaria para reconocer las necesidades del mismo y poder determinar los factores críticos.

CRITERIO 2 GOBIERNO Y LIDERAZGO
Para este objetivo y con ello mantener una cultura de calidad competitiva , enfocada a mejorar continuamente y cumplir con ello la visión de nuestro servicio y a la vez de el instituto.Dos veces por semana se acude a la junta de relevantes para poder conocer las necesidades de el hospital y que se conozcan las necesidades del servicio y buscar apoyo de algún otro servicio que se requiera para cumplir de manera correcta con nuestra función. Se realiza una participación y refuerzo del equipo de salud por medio de conocimiento y apego a la NOM -168-SSA-1-198. Del expedienteclínico, así como a la NOM 170-SSA-1998. Para la practica de anestesiología , todas las actividades que se realizar en quirófano se apegaran a la normatividad de quirófano basada en proceso 2660-003-040,051,038 y 039. Para revisar y analizar el desempeño del proceso quirugico y lograr los objetivos se cuenta con el comité de quirófano el cuál sesiona cada semana los días martes . Se identifica eltalento del personal por medio de su desarrollo laboral el cuál se valora por medio de su productividad además se realizan procesos de diagnostico por medio de casos clínicos cada mes . Al mismo tiempo se aprovecha para realizar un encuentro con el equipo de trabajo para realizar consensos con la meta de mejorar el trabajo . Además se realizan comunicaciones internas de todos los cambios necesariospara mejorar el funcionamiento de el quirófano por medio de memorándum internos .Contamos con un plan anual de trabajo en nuestro servicios el cuál esta apoyado al 100% en las necesidades del servicio .

CRITERIO 3 . PLANEACION
La unidad quirúrgica del H.G.Z. No.57 orienta su operación mediante el desarrollo de FODA , descrito en el plan de trabajo del servicio , actualmente nos encontramos enproceso de preparación de certificación de la unidad . Estamos en el proceso de crear un plan de mejora continua para la calidad y seguridad del paciente quirúrgico.

CRITERIOS DE ALINAACION DE LA ORGANIZACIÓN AL RUMBO

CRITERIO 4.DESARROLLO PERSONAL

Para que nuestro personal alcance el mejor desarrollo , mejore su grado de competitividad y logre una buena calidad de vida en un entornoprofesional satisfactorio , para ello se entrega y actualiza de manera frecuente Guías de practica clínica , se les avisa de manera oportuna los cursos de actualización con los que cuenta el instituto y otros medios como el consejo mexicano de anestesiología , colegio mexicano de anestesiología etc…Actualmente estamos iniciando con el proceso de promover la participación de el personal a publicacióne investigación clínica . Además por semestre este año se ha iniciado una encuesta de satisfacción de el personal operativo .Esperando obtener los puntos críticos para normar conducta y mejorar el servicio para el derecho habiente .
CRITERIO 5. INFORMACION ,CONOCIMIENTO Y TECNOLOGIA
Para cumplir con este punto utilizamos indicadores en el establecimiento como tablero de mando representado...