gestion recursos humanos

Material Didáctico Curso:
:Administración de Recursos Humanos



ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

Evolución del Concepto de Gestión de los Recursos Humanos
Sólo en fechas muy recientes se puede hablar de una auténtica
gestión de los recursos humanos y ello, en parte, como consecuencia de
la interdependencia que se pone de manifiesto entre ambos conceptos(gestión y recursos humanos) y del desarrollo de las ciencias del
comportamiento. Esto ha permitido que la gestión de los recursos
humanos sea más sensible a las necesidades y aspiraciones del
personal, y que esté, también, más integrada a la dirección de la
empresa, por lo que ha llegado a adquirir una posición estratégica.

Los estudios sobre la administración moderna de los
recursos humanos dancuenta de cuatro estadios por los que ha
pasado la gestión de los recursos humanos:
• Una fase administrativa, que responde a una orientación
organizativa exclusivamente productivista, con una abundante
mano de obra y en la que los problemas de fabricación o
producción reclaman una atención prioritaria. La gestión de
los recursos humanos se orienta hacia el control y el estímulo
de losrendimientos. Los responsables de la gestión
concentran sus funciones en la contratación, despido, estudio
de fórmulas salariales ligadas directamente al rendimiento y al
análisis de puestos.
• La fase de gestión ocurre cuando se empiezan a considerar
las necesidades de tipo social y psicológicas de las personas,
buscando una adaptación óptima del hombre a la
organización. Se adquiere laconciencia de que los
comportamientos no responden a formas racionales y que
están condicionados por sentimientos colectivos y por los
grupos a los que pertenece. Sigue prevaleciendo, no

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obstante, la consideración del recurso humano como un costo
que hay que minimizar, pero las acciones que se emprenden
tienen un carácterproactivo.
• Un estadio denominado fase de desarrollo, que se apoya en
la búsqueda de una conciliación entre las necesidades
económicas de la empresa y las necesidades de los hombres
que trabajan en ella, la consideración de las personas como
un elemento determinante del desarrollo de la organización, y
en la conciencia de que la motivación y eficiencia del personal
influyen en la organizacióny su funcionamiento.

• La última fase, denominada gestión estratégica, se caracteriza
por:
Una orientación proactiva y concepción del recurso
humano que debe ser optimizado y potenciado de
acuerdo a las estrategias del negocio.
Un énfasis en el diagnóstico de las amenazas y
potencialidades del ambiente externo así como de las
fortalezas y debilidades de la organización,
La formulaciónde objetivos y estrategias sociales
congruentes con los diagnósticos realizados,
La implantación de las estrategias formuladas mediante el
desarrollo de políticas de RRHH,
La concepción del recurso humano como un factor
determinante en la mejora de la posición competitiva de la
organización.

En la actualidad ha comenzado a desarrollarse una quinta fase,
denominada Gestión del Cambio. Paraayudar a las organizaciones
a responder a las iniciativas y procesos de cambio y
transformación, que caracterizan las tendencias del medio actual
globalizante, se requiere contar con administradores de línea y
profesionales de recursos humanos que dominen tanto la teoría
como la práctica del manejo de estrategias de cambio. En esta
fase la orientación del área de recursos humanos, estácentrada en



el desarrollo de prácticas que fortalezcan el aprendizaje
organizacional, los liderazgos visionarios, la flexibilidad e
innovación en el quehacer, el desarrollo de equipos de alto
rendimiento y el pensamiento sistémico, entre otras.
Estas etapas no son excluyentes entre sí, sino que todas ellas han
perdurado y están presentes, en diferente grado,
en las
organizaciones....