Gestion RRHH Gendarmeria De Chile


Piense en su propia área de trabajo tal como lo es en la actualidad. resuelve las siguientes preguntas:

1. Si Ud., tuviese las facultades necesarias para cambiar y mejorar su área de trabajo ¿en qué forma le gustaría que funcionara?

Laprofesionalización del personal de Gendarmería de Chile, puede generar importantes cambios en la gestión penitenciaria, sobre todo la planta de Suboficiales y Gendarmes, que es el 90% del total de las fuerzas operativas de la institución, recurso humano de gran extensión y significancia. En la actualidad, resulta más común que los funcionarios penitenciarios posean formación universitaria. Unfuncionario adecuadamente formado resulta menos propenso en verse envuelto en "batallas inútiles" y sin sentido por el simple hecho de reafirmar su autoridad. El uso de la fuerza como la principal vía para mantener el orden resulta degradante y primitivo, así lo entienden la gran mayoría de los funcionarios de Gendarmería de Chile, pero esto para que tenga un efectivo desenlace, debe venir de la mano deuna adecuada formación profesional, liderazgo y basado en el respeto y la justicia. Para esto debemos contar con líderes con capacidades y/o axiomas óptimos con base en reminiscencias atingentes en materia penitenciaria, con excelsitud educativa, para guiar a los integrantes de la organización en base al liderazgo real y con un objetivo superlativo: "estrategias institucionales innovadoras", consustento en el trabajo ético, respeto en Derechos Humanos y un ambiente laboral magnánimo.
La innovación es trascendental, pues tiene como resultado no sólo nuevas matrices y estrategias, sino que genera, como externalidad fundamental, nuevo conocimiento y capacidades, los que quedan disponibles para enfrentar nuevos desafíos en el futuro y llevar a Gendarmería de Chile, al sitial superior.
Elliderazgo, es un proceso construido y arraigado en propósitos comunes, que le pertenece igualmente al líder como al equipo liderado por él. No es algo que se termina en las cualidades personales, tampoco es tan lineal, sino más bien, es un proceso adaptativo, participativo y transformador. Es posible que cada miembro de un organización sea reconocido como líder según la “Teoría del LiderazgoHorizontal”, y en la medida que converjan sus cualidades personales con el propósito que el equipo comparte de manera alineada y estratégica con la organización. La experiencia del liderazgo debe ser accesible a todos, en todas partes y frente a cualquier situación. Ser parte de un proceso de liderazgo, ya sea como líder o como miembro de un equipo, enriquece la vida de las organizaciones, las comunidades yde la sociedad en su conjunto.
Personalmente creo que el camino para posibilitar esto es democratizando el liderazgo, es decir, propagarlo a toda la organización de forma horizontal, formando equipos de trabajo al interior de la organización, que con frecuencia desaprovechamos, porque tenemos los ojos puestos en la imagen tradicional de organizar y liderar.

2. Mencione los factores que obstruyenel buen funcionamiento de su trabajo actual.

Los profesionales que trabajan en el sistema peni­tenciario juegan un papel decisivo en el desarrollo de la política penitenciaria y en la puesta en práctica de los programas de reeducación de los internos. En un sistema penitenciario que tiene como objeti­vo la reinserción social es imprescindible contar con equipos de profesionales cualificados y conun alto nivel de implicación. En sus manos está, en gran me­dida, el éxito o el fracaso de la tarea. Por eso es preci­so hacer de la prisión un atractivo lugar de trabajo. La formación de los empleados públicos constituye un elemento esencial en la estrategia de cambio de la Ad­ministración Penitenciaria. Los nuevos retos, los ade­lantos tecnológicos, leyes y DD.HH, aplicados al sistema...