Gestion Sin Distancias

Elegir un proceso empresarial para una organización:
a)Describir sintéticamente dicho proceso y sus procedimientos operativos.
Empresa:
Promotor Inmobiliario
Producto:
Torre de viviendasProceso:
1. Estudios de mercado para definir zona: Contratación de consultoría y asesoría como oursourcing.
2. Elección de zona
3. Consultas con agentes inmobiliarios por compra de terrenos (puedenimplementarse técnicas de teletrabajo)
4. Compra de terreno
5. Contratación de Arquitectos para diseño de Anteproyecto. El diseño puede ser en modalidad de outsourcing u offshore.
6. Aprobación deAnteproyecto.
7. Generación de Renders. El diseño puede ser en modalidad de outsourcing u offshore.
8. Realización de Proyecto Ejecutivo. El diseño puede ser en modalidad de outsourcing u offshore.
9.Lanzamiento. Se requiere la creación de una página Web. Pueden contratarse los servicios de un diseñador en régimen de outsourcing u offshore
10. Publicidad. Contratación en régimen de outsourcingde agencia publicitaria.
11. Venta de unidades “en el pozo”
12. Tramitación de permisos Municipales. Contratación de gestores en régimen de outsourcing.
13. Contratación de empresa constructora.en régimen de outsourcing.
14. Seguimiento de la Obra. En forma presencial por personal propio
15. Recepción de Obra
16. Venta de apartamentos nuevos. Iguales condiciones que para venta “en pozo”.17. Atención de reclamos de ocupantes. Requiere de líneas de comunicación (telefonía móvil, e-mail) y personal disponible.
18. Final de Obra. Contratación de gestores en régimen de outsourcing.Empresa: Estudio de Arquitectura.
Proceso: Proyecto Ejecutivo de un complejo de apartamentos.
Procedimiento operativo:
1. Fase presencial.
- Primera reunión del arquitecto diseñador con elcliente inversor.
- Definición de anteproyecto. (Tecnologías de diseño SketchUp o similares).
- Recolección y registro de información sobre las necesidades del cliente.
2. Fase de trabajo al interno...