GESTION SIN DISTANCIAS

Cliente.
1. Necesidades
cliente.
 Planteamiento
diseño.

Diseño.
del
de

2. Brief de diseño:
 Requisitos
y
requerimientos para
el diseño.
3.
Aprobación
de
planteamiento del diseño
y contrato de entrega.
(Cliente/D. proyecto)
Aprobó.

SI
NO

4. Revalorar alcances y
delimitar cambios por
parte del cliente.
5. Redactar el nuevo
contrato
con
el
planteamientoadecuado
para el cliente. (PASO 6-8)

6. Delimitar el proyecto de
acuerdo a factores reales.
(Entorno,
actores
actuadores y medidas)

7. Diseño de alternativas, según
contrato, Brief de diseño y
factores de aplicación.

8. Revisión cliente/director de
proyecto.

Gestión de producción.
11.
Estructurar
la
información necesaria para
la produccion del producto
(Unitario o porlote)
(REVISION CON 10)
Es factible.
NO

12. Produccion industrial
del producto final.


9. Adecuaciones, cambios por
parte de los interesados y
elección de alternativa.
10. Diseño de alternativa, ingeniería
aplicada en el desarrollo de la misma
y delimitación final del paquete de
trabajo para produccion.
(PASO 11 Y 12)

SI




Manufactura
de
materiales.
Detallados yacabados.
Embalaje y almacén.
(REVISION CON 10)

13. Revisión del director de
proyecto para certificado de
salida.
14. Trasporte y entrega final
a cliente.

SISTEMA TELEMATICO PARA DIRECCION SIN DISTANCIAS.
STGD DE INGENIERIA Y OPERACIONES DE PRODUCCION.
Este tipo de sistema telemático permite la gestión y dirección de la ingeniería de producto, recursos, herramientas,
maquinas y sistemasnecesarios para la produccion.
Este tipo de sistema se integra de manera coordinada a marketing y diseño como un área de conjunto en la cual los
fabricantes pueden coordinar sus actividades de manera estratégica mediante estudios de diseño e ingeniería,
delimitando todos los factores que influyan al desarrollo industrial del producto antes de su fabricación.

Este sistema se incorpora apartir del desarrollo creativo de diseño, posterior al desarrollo de alternativas, elaboradas
por lo general por medios gráficos (bocetados, lluvia de ideas, fichas técnicas, etc.), que posteriormente a la elección
misma del cliente y el director, permiten el desarrollo del diseño a un plano de ingeniería de producto.
Esta ingeniería de producto o diseño industrial, estructura la información delproyecto, junto a la alternativa
seleccionada en planos, renders, modelados digitales, programación digital de la produccion, estudios físicos, ensambles
y fichas de acabados mediante plataformas de diseño asistido por computadora o CAD.
Entre las herramientas que permiten esta gestión, son las siguientes:
 Autocad:
Esta herramienta, permite vaciar de manera rápida la información del Brief dediseño, para facilitar el desarrollo de
alternativas desarrolladas para evaluar y detallar, previo a su desarrollo y aprobación por parte de los interesados.
Permite el bocetado digital de manera más rápida, y permite el envió de información digital de manera mas rápida,
entre diseñador e ingeniero encargado, director de proyecto y equipo de produccion e incluso permite la interaccion delcliente en los resultados obtenidos.
 Solidworks, Premium 2014:
Esta herramienta tan popular y novedosa en el campo del diseño, revoluciona la forma de crear, modelar y presentar
proyectos de diseño e ingeniería totalmente de forma digital.
Primero con la plataforma de modelado, es posible diseñar los prototipos, alternativas y adecuarles materiales,
características físicas eh incluso acabadosfinales.
Posteriormente y dentro de la plataforma están los simuladores que permiten aplicar pruebas físicas al modelo, sin
necesidad de fabricar un prototipo, así mismo con esta plataforma, es posible crear un grupo operativo sincronizado
entre diseñadores, produccion e ingeniería, donde se puedan cambiar propiedades del diseño con respecto a su
seguimiento y control durante la produccion...