GESTION TALENTO HUMANO
Páginas: 3 (682 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2013
EVALUACION DE LA FUNCION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
1. DEFINA LA EVALUACIÓN O AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS. ¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALES ASPECTOS?
En cada organización paramantener el sistema de gestión del talento humano siempre eficiente y eficaz es necesario corregir las desviaciones o mejorar continuamente su funcionamiento; para ello es necesario hacer una revisiónsistemática, con la finalidad de medir los costos y beneficios y esos resultados compararlos con el desempeño anterior y sacar conclusiones. De esta manera, podremos tener una apreciación clara de susprogramas y prácticas.
a) Justifica la existencia del Área de Recursos Humanos y la asignación de presupuesto.
b) Mejora continuamente sus funciones proporcionando los medios para decidir cuándoadicionar, mejorar o suprimir actividades.
c) Retroalimenta a los especialistas de Recursos Humanos, a los Gerentes de Línea y a los empleados en lo que se refiere a eficacia.
d) Contribuyesignificativamente a los objetivos de la empresa y a las necesidades tanto de los empleados como de los clientes.
e) Reúne datos mediante entrevistas, encuestas, registros internos, fuentes externas oexperimentación.
f) Retroalimenta.
2. ¿QUIÉN DEBE EVALUAR LA ADMINISTRACIÓN DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS?
La evaluación deben efectuarla:
a) Los Gerentes de Línea
b) Los demás órganos de laempresa
c) Los empleados
d) Los clientes
e) Los proveedores
3. ¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS? EXPLÍQUELOS
Para que una Evaluación de Auditoriade RRHH sea objetiva, la evaluación debe basarse en criterios e indicadores previamente establecidos.
Por medio de los criterios se pueden evaluar los resultados obtenidos y verificar cuales son losajustes y correcciones que deben hacerse para un mejor desarrollo de la organización auditada.
a) CRITERIOS SUBJETIVOS (Conducta del Empleado)
Nivel de cooperación del Área de RRHH con los demás...
EVALUACION DE LA FUNCION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
1. DEFINA LA EVALUACIÓN O AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS. ¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALES ASPECTOS?
En cada organización paramantener el sistema de gestión del talento humano siempre eficiente y eficaz es necesario corregir las desviaciones o mejorar continuamente su funcionamiento; para ello es necesario hacer una revisiónsistemática, con la finalidad de medir los costos y beneficios y esos resultados compararlos con el desempeño anterior y sacar conclusiones. De esta manera, podremos tener una apreciación clara de susprogramas y prácticas.
a) Justifica la existencia del Área de Recursos Humanos y la asignación de presupuesto.
b) Mejora continuamente sus funciones proporcionando los medios para decidir cuándoadicionar, mejorar o suprimir actividades.
c) Retroalimenta a los especialistas de Recursos Humanos, a los Gerentes de Línea y a los empleados en lo que se refiere a eficacia.
d) Contribuyesignificativamente a los objetivos de la empresa y a las necesidades tanto de los empleados como de los clientes.
e) Reúne datos mediante entrevistas, encuestas, registros internos, fuentes externas oexperimentación.
f) Retroalimenta.
2. ¿QUIÉN DEBE EVALUAR LA ADMINISTRACIÓN DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS?
La evaluación deben efectuarla:
a) Los Gerentes de Línea
b) Los demás órganos de laempresa
c) Los empleados
d) Los clientes
e) Los proveedores
3. ¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS? EXPLÍQUELOS
Para que una Evaluación de Auditoriade RRHH sea objetiva, la evaluación debe basarse en criterios e indicadores previamente establecidos.
Por medio de los criterios se pueden evaluar los resultados obtenidos y verificar cuales son losajustes y correcciones que deben hacerse para un mejor desarrollo de la organización auditada.
a) CRITERIOS SUBJETIVOS (Conducta del Empleado)
Nivel de cooperación del Área de RRHH con los demás...
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