Gestion Talento Humano

MATERIAL ESTUDIO
ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO
Alcanzar el alto rendimiento como organización: esa es la meta de un número creciente de los principales ejecutivos de las empresas. La razón es simple: el alto rendimiento se ha convertido en un imperativo de supervivencia en mercados cada vez más globales, competitivos y complejos con clientes cuyas expectativas aumentan ha medida queconocen nuevos productos y servicios. Por eso, el alto rendimiento como concepto clave se ha incorporado al discurso y las preocupaciones reales de todo directivo que lleve el timón de una empresa que busque el éxito en el mercado.
A que nos referimos con la necesidad de alto rendimiento?A la rentabilidad, ganar dinero es importante porque si la obtención de los beneficios suficientes no podríamospagar la nómina, remunerar a los accionistas, realizar inversiones….no habría futuro para la empresa. La rentabilidad es un criterio fundamental, pero no el único, también es importante una adecuada capacidad de innovación (lanzar nuevos productos y servicios al mercado) y satisfacción de las personas que forman parte de la organización y un alto grado de productividad y eficiencia (optimizar losrecursos).
Para que esto ocurra se necesita que los Directores o Gerentes generen el clima apropiado en donde se encuentre las premisas antes mencionadas a través de un entorno que fomente la motivación de las personas y que se propongan objetivos claros y compartidos.
COMPETENCIAS LABORALES
Las competencias laborales son el conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, aptitudes ycaracterísticas de personalidad que se requiere del individuo que va ha desempeñar un cargo especifico dentro de una organizaciónen forma sobresaliente y por ellose convierte en el punto de partida de los procesos de Gestión de Talento Humano en la empresa, ya que se asegura la selección idónea de una persona para un cargo determinado, ayuda ha identificar sus necesidades de capacitación para obtenerun desempeño sobresaliente en su cargo, todo esto basados en las necesidades reales de la compañía identificadas de su plan estratégico. Con esto se busca coadyuvar el logro de los objetivos del plan estratégicos de mejorar la productividad y la eficiencia en el servicio, buscando seleccionar aspirantes con las competencias necesarias para mantener a la empresa en altos niveles de competitividadsiendo capaces de percibir o descifrar el entorno que los rodea y que está cambiando constantemente para poder tomar las mejores decisiones en cualquier momento.
Desarrollar en los directivos que están trabajando actualmente y no cumplan con el perfil de competencias requeridas a través de planes de capacitación y desarrollo para asegurar los resultados que la organización necesita.
Dentro dela organización la Gestión del Talento Humano tiene dos vertientes básicas para estudiar a las personas como personas dotadas de características propias, valores, actitudes, motivaciones y objetivos y las personas como socios, dotadas de habilidades, capacidades y destrezas necesarios para la tarea de la organización y no meramente medio de producción. Dentro de este marco la Gerencia deGestión del Talento Humano entra en el estudio de como relacionar esos valores, destrezas, habilidades, y conocimiento de cada uno de ellos con las necesidades de la organización y encontramos las competencias laborales como herramienta de enlace, conector y potencializador de esta relación.
CLASIFICACION DE LAS COMPETENCIAS
Existen dos clases de competencias ellas son:
COMPETENCIA BAJO EL ENFOQUECOMPORTAMENTAL consiste en motivos, rasgos de carácter, conceptos de uno mismo, actitudes o valores, conocimiento y cualquier características particular del individuo que se pueda medir de modo confiable y lo muestre como diferente entre los trabajadores de un mismo nivel

COMPETENCIA BAJO EL ENFOQUE FUNCIONAL capaz de llevar a cabo. Las competencias están expresadas en términos de ACCIONES...