GESTION TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA
PÉREZ ZELEDÓN



ESTRATEGIA EMPRESARIAL



PROYECTO FINAL


LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA DE COMPETITIVIDAD
Y DESARROLLO EMPRESARIAL


FACILITADOR:
MARCO NAVARRO FONSECA



MIRNA JIMÉNEZ CHAVEZ
FERNANDA PÉREZ BLANCO
MICHELLE PADILLA VARGAS
JUAN JOSÉ ROJAS GONZALEZ





II CUATRIMESTRE, 2015

Tabla de contenido

Introducción 3Justificación 4
Objetivo General 5
Objetivos Específicos 5
Gestión del Talento Humano 6
Importancia de la Gestión del Talento Humano 6
Valor agregado que brindan los Recursos Humanos 7
Ventajas de la gestión del Talento Humano 7
Procesos de la Gestión del Talento Humano 9
Técnicas de motivación para la gestión del Talento Humano 10
Gestión del Talento Humano por competencia 12
Importancia del Desarrollode la Gestión por Competencias 13
Ventajas de la Gestión por Competencias 14
Desventajas de la Gestión por Competencias 14
La ventaja competitiva de la Gestión del Talento Humano 15
¿Cómo obtener ventajas competitivas? 16
¿Cuándo un recurso es una fuente de ventaja competitiva sostenible? 16
Conclusiones 18
Recomendaciones 19
Criterio del grupo 20
Web – Grafía 21







Introducción

Las empresasque actúan globalmente prestan atención especial a la dirección de sus Recursos Humanos, concibiendo a estos activos como un componente estratégico.
La globalización ha puesto al alcance de cualquier empresa los mismos recursos competitivos, por lo que la necesidad de encontrar fuentes de ventajas difíciles de imitar por la competencia se ha vuelto imperiosa para el éxito organizacional. De ahíque, en nuestros días, se ha producido un auge en la gestión de los activos intangibles debido a sus características propias que los hacen difíciles de copiar o imitar.
Se está conformando un nuevo modelo de sociedad que muchos autores califican de “sociedad del conocimiento” o “era de la Información”, que ha conducido a las organizaciones a buscar nuevos modos de gestión en los que factores comoel aprendizaje continuo, la innovación y la creatividad se convierten en elementos decisivos y críticos para lograr organizaciones más eficientes y competitivas.
Frente a estos retos y nuevos desafíos, los recursos humanos y su dirección se convierten en una de las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible en las empresas. En este contexto, su correcta gestión se ha convertido en elfundamento de la competitividad empresarial moderna, demostrando que las personas marcan la diferencia en el funcionamiento de una organización. En el ámbito contemporáneo incluso predomina el debate sobre el llamado capital humano y la gestión del conocimiento como vías para obtener mayores rendimientos en las entidades.



Justificación

Se considera importante desarrollar aspectos acerca de losrecursos humanos como fuentes potenciales de ventajas competitivas para las organizaciones, así como analizar aspectos esenciales sobre el rol de la gestión de Recursos Humanos en la consecución de dichas ventajas. Se aspira a su vez, a incentivar la reflexión sobre la necesidad de aprovechar este recurso intangible en las empresas.























Objetivo General



Analizar la importanciade la Gestión del Talento Humano como Herramienta estratégica de Competitividad y Desarrollo Empresarial.


Objetivos Específicos

Identificar los elementos que determinan un eficiente manejo del Recurso Humano en las empresas.

Comprender cómo la adecuada Gestión del Talento Humano se convierte en una ventaja competitiva en las empresas.

Conocer las ventajas y desventajas de la gestión delTalento Humano por Competencias.








Gestión del Talento Humano

La gestión del talento humano consiste en el manejo y desarrollo del capital humano, de manera que le permita a la empresa ser cada día más competitiva, operando a su máxima eficiencia y eficacia, para que logre el éxito de sus estrategias.
Como premisa empresarial, el capital humano debe actuar como un negocio centrado en el...