Gestion tecnol gica
Páginas: 6 (1436 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2015
Fundamentos de
Gestion Tecnologica
Fundamentos de
Gestion Tecnologica
La Gestion Tecnologica es conocimiento y es una
práctica. Es un sistema de conocimientos y
prácticas relacionados con los procesos de
creación, desarrollo, transferencia y uso de la
tecnología.
Objeto de estudio de la gestión
tecnológica
• procesos sociales, son procesos complejos,
multidimensionales, inseparables desu
contexto y de la globalidad de los procesos
sociales; y, por tanto, sus estados y
características involucran dimensiones
históricas, económicas y sociológicas
La Gestión Tecnológica en la empresa
• es la aplicación de un conjunto de prácticas que le
permiten establecer una estrategia en materia de
tecnología congruente con sus planes de negocio.
• se revela en sus planes, políticas yestrategias
tecnológicas para la adquisición, uso y creación de
tecnología, así como cuando se asume la innovación
como eje de las estrategias de desarrollo de los
negocios.
La Gestión Tecnológica en la empresa
• "crear una mentalidad innovadora, enfocada
hacia el aprendizaje permanente que sirva de
sustento al crecimiento de la competitividad
en el largo plazo" (Colciencias, 1998).
La iniciación deun plan Tecnológico
•
•
•
•
•
•
Inventariar
Vigilar
Evaluar
Enriquecer
Asimilar
Proteger
Inventariar
• Consiste en recopilar tecnologías disponibles a
nivel mundial lo cual implica conocer las
tecnologías utilizadas y dominadas por la
empresa que constituyen su patrimonio
tecnológico.
Vigilar
• Significa estar alerta sobre la evolución de
nuevas tecnologías, sistematizar las
fuentes deinformación de la empresa, vigilar
la tecnología de los competidores.
Evaluar
• Determinar la competitividad y el potencial
tecnológico propio, estudiar posibles
estrategias de innovación e identificar
posibilidades de alianzas tecnológicas.
Enriquecer
• Diseñar estrategias de investigación y desarrollo,
• Priorizar tecnologías emergentes, clave y periféricas,
• Definir una estrategia deadquisición de equipo y
tecnologías externas,
• Definición de proyectos conjuntos o alianzas,
• Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.
Asimilar
• Programas de capacitación,
• Documentación de tecnologías de la empresa,
• Desarrollo de aplicaciones derivadas de
tecnologías genéricas.
• Gestión eficiente de recursos.
Proteger
• Resta proteger la tecnología de su empresa a
través delestablecimiento de una política de
propiedad intelectual que incluya: patentes,
derechos de autor, marcas, diseños
industriales y secretos.
Actividades de la empresa
El diseño del producto
La
capacitación
de
recursos humanos
El
desarrollo
software
El almacenamiento
de
El
desarrollo
personal
El diseño del envase
El
desarrollo
producto
del
El diseño del embalaje
del
La mercadotecnia
Lamotivación
personal
del
Actividades de la empresa
La planificación y presupuesto
Los canales de distribución
El manejo de los materiales
Los sistemas de información y Comunicación
La administración de oficinas
El diseño y operación de plantas en toda la cadena de
actividades de la empresa
El transporte
Procesos de Gestión Tecnológica
• la gestión del conocimiento, el monitoreo y la
inteligenciatecnoeconómica, la evaluación de
alternativas tecnológicas, la negociación de
tecnología, la transferencia de tecnología, la
asimilación y adaptación, mejoramiento y la
investigación y el desarrollo.
Procesos de gestión tecnológica
funciones básicas en la empresa
• "identificación, evaluación y selección de
tecnologías, desagregación de paquetes
tecnológicos, negociación de tecnologías,construcción y puesta en marcha de sistemas
productivos, uso y asimilación de tecnologías,
adaptación y mejoramiento de la tecnología,
generación y comercialización de nuevas
tecnologías" (Ávalos, 1993)
Ademas
• Suministro, monitoreo, análisis y evaluación
de información técnica y prospectiva
tecnológica; evaluación tecnológica de la
empresa; planificación del desarrollo
tecnológico; gestión del...
Gestion Tecnologica
Fundamentos de
Gestion Tecnologica
La Gestion Tecnologica es conocimiento y es una
práctica. Es un sistema de conocimientos y
prácticas relacionados con los procesos de
creación, desarrollo, transferencia y uso de la
tecnología.
Objeto de estudio de la gestión
tecnológica
• procesos sociales, son procesos complejos,
multidimensionales, inseparables desu
contexto y de la globalidad de los procesos
sociales; y, por tanto, sus estados y
características involucran dimensiones
históricas, económicas y sociológicas
La Gestión Tecnológica en la empresa
• es la aplicación de un conjunto de prácticas que le
permiten establecer una estrategia en materia de
tecnología congruente con sus planes de negocio.
• se revela en sus planes, políticas yestrategias
tecnológicas para la adquisición, uso y creación de
tecnología, así como cuando se asume la innovación
como eje de las estrategias de desarrollo de los
negocios.
La Gestión Tecnológica en la empresa
• "crear una mentalidad innovadora, enfocada
hacia el aprendizaje permanente que sirva de
sustento al crecimiento de la competitividad
en el largo plazo" (Colciencias, 1998).
La iniciación deun plan Tecnológico
•
•
•
•
•
•
Inventariar
Vigilar
Evaluar
Enriquecer
Asimilar
Proteger
Inventariar
• Consiste en recopilar tecnologías disponibles a
nivel mundial lo cual implica conocer las
tecnologías utilizadas y dominadas por la
empresa que constituyen su patrimonio
tecnológico.
Vigilar
• Significa estar alerta sobre la evolución de
nuevas tecnologías, sistematizar las
fuentes deinformación de la empresa, vigilar
la tecnología de los competidores.
Evaluar
• Determinar la competitividad y el potencial
tecnológico propio, estudiar posibles
estrategias de innovación e identificar
posibilidades de alianzas tecnológicas.
Enriquecer
• Diseñar estrategias de investigación y desarrollo,
• Priorizar tecnologías emergentes, clave y periféricas,
• Definir una estrategia deadquisición de equipo y
tecnologías externas,
• Definición de proyectos conjuntos o alianzas,
• Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.
Asimilar
• Programas de capacitación,
• Documentación de tecnologías de la empresa,
• Desarrollo de aplicaciones derivadas de
tecnologías genéricas.
• Gestión eficiente de recursos.
Proteger
• Resta proteger la tecnología de su empresa a
través delestablecimiento de una política de
propiedad intelectual que incluya: patentes,
derechos de autor, marcas, diseños
industriales y secretos.
Actividades de la empresa
El diseño del producto
La
capacitación
de
recursos humanos
El
desarrollo
software
El almacenamiento
de
El
desarrollo
personal
El diseño del envase
El
desarrollo
producto
del
El diseño del embalaje
del
La mercadotecnia
Lamotivación
personal
del
Actividades de la empresa
La planificación y presupuesto
Los canales de distribución
El manejo de los materiales
Los sistemas de información y Comunicación
La administración de oficinas
El diseño y operación de plantas en toda la cadena de
actividades de la empresa
El transporte
Procesos de Gestión Tecnológica
• la gestión del conocimiento, el monitoreo y la
inteligenciatecnoeconómica, la evaluación de
alternativas tecnológicas, la negociación de
tecnología, la transferencia de tecnología, la
asimilación y adaptación, mejoramiento y la
investigación y el desarrollo.
Procesos de gestión tecnológica
funciones básicas en la empresa
• "identificación, evaluación y selección de
tecnologías, desagregación de paquetes
tecnológicos, negociación de tecnologías,construcción y puesta en marcha de sistemas
productivos, uso y asimilación de tecnologías,
adaptación y mejoramiento de la tecnología,
generación y comercialización de nuevas
tecnologías" (Ávalos, 1993)
Ademas
• Suministro, monitoreo, análisis y evaluación
de información técnica y prospectiva
tecnológica; evaluación tecnológica de la
empresa; planificación del desarrollo
tecnológico; gestión del...
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