Gestion Tecnologica En Las Pymes

CAPITULO I


EL PROBLEMA


1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


El factor tecnológico ha pasado a constituir uno de los recursos más importantes que les permiten a las empresas mejorar su posición competitiva, y su ausencia produce una grave insuficiencia para generar innovaciones en productos y procesos. Sin embargo, lo que ayuda a una empresa a competir en mejores condiciones no es latecnología en sí misma, sino en su capacidad de gestionar estos recursos tecnológicos con la misma eficiencia de los demás recursos, adquiriendo así una mayor capacidad de adaptación y, sobre todo, la posibilidad de anticipar e incluso, provocar rupturas que le permitan renovar sus ventajas competitivas en el momento oportuno.
Tal como lo explica Avalos (1993), anteriormente las empresas solo sepreocupaban por adquirir una tecnología, sin realizar análisis de las ventajas que tendría esta adquisición, pero estamos en una época en la que el tiempo dedicado para la producción de nuevas tecnologías se está acortando por la rápida evolución del conocimiento, es por esto que las empresas que quieran alcanzar altos niveles tecnológicos debe gestionar su tecnología.
En el ambiente empresarialla gestión tecnológica se revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición, uso y creación de tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. Por otra parte, Colciencias (1998) indica que es evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia elaprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad en el largo plazo"
Sin embargo construir esta mentalidad innovadora dentro de las empresas no es nada sencillo, y requiere de grades estrategias gerenciales para la utilización del recurso humano que tiene ver con ella. Es por esto que la Gestión tecnológica se presenta como un proceso complejo de políticas, normativasy prioridades orientadas a bajo procedimientos de ejecución en los cuales se toma en consideración las disponibilidades y limitaciones dentro de la empresa o institución con el propósito de crear nuevos procesos. Pírela (1998)
En relación a lo planteado el Centro Interamericano de Desarrollo andino CINDA (2004), considera que la gestión tecnológica comprende la estrategia tecnológica de laempresa, los procesos de investigación y desarrollo, innovación y transferencia de tecnológica lo que implica el uso del conocimiento en las producción de bienes y servicios, la creación e incorporación del conocimiento, y el perfeccionamiento técnico de los recursos humanos.
Si bien en cierto que para lograr una gestión tecnológica se debe crear estrategias gerenciales que me permitan administrar elrecurso humano y la tecnología existente con el objetivo de mejorar los métodos de producción y las funciones de la empresa, entonces ¿Cómo llevar una gestión tecnológica en las MIPYMES industriales, si no cuenta con métodos que le permitan gestionar las tecnologías para aumentar la productividad y por ende mayor participación en el mercado?
Según la Ley de Promoción y desarrollo de la Pequeña yMediana Industria PYMIS, una pequeña industria es la unidad de explotación económica realizada por una persona jurídica que efectúa actividades de producción de bienes industriales y servicios conexos, comprendidos entre: una planta de trabajadores con promedio anual no menor de once (11) trabajadores, ni mayor a cincuenta (50) trabajadores. O una venta anual entre nueve mil (9000) una y cienmil (100.000) unidades tributarias.
Así mismo, la Mediana Industria es la unidad de exploración económica, realizada por una persona jurídica que efectué actividades de producción de bienes industriales y de servicios contextos. Comprendidos entre : una planta de trabajadores con un promedio anual no menor a cincuenta y un (51) trabajadores, ni mayor a cien(100) trabajadores. O ventas entre cien...