gestion tecnologica

Gestión de la innovación tecnológica.-

Hace unos veinticinco años la gestión de la investigación y el desarrollo (también conocida como I+D) empezó a llamar la atención esta consistía en mejorarel manejo de los recursos humanos y materiales para producir conocimientos. Sin embargo, años después, las empresas constataron que no era suficiente el resolver los problemas de I+D, sino que loprioritario era innovar, es decir, convertir los nuevos conocimientos adquiridos a través de la I+D en nuevos productos o procesos. “Si los resultados de la investigación no se transforman en nuevosproductos no existen innovaciones ni beneficios empresariales”. (1)

Gestión de la innovación.-

La gestión de la innovación incluye la gestión de la I +D pero le añade otros aspectos como ellanzamiento de los nuevos productos y estudia las razones de sus éxitos o fracasos.

“Los conceptos de gestión e innovación están íntimamente relacionados, Luhmann (1997 p. 89) sugiere que innovación es“...un proceso de decisión contrainductivo, un proceso de decisión que decide diferente a lo que era de esperar y así, cambia las expectativas”, lo cual, asociado con la definición de gestión que deAlbomaz y Fernández (1997) que señalamos previamente, denotan un interés de cambio de paradigmas en la acción.
Lundvall (1992) sugiere que la gestión de la Innovación podría tener entonces dos denotados:1.- Área disciplinaria que en el regiones específicas, tiene como objeto el estudio de estrategias, condiciones y sistemas de manejo de recursos y oportunidades que permitan estimular lacreatividad, promoverla, vincularla con el entorno e introducir los resultados a la dinámica de las organizaciones con racionalidad y efectividad;
2.- Serie de actividades realizadas por un gestor o equipoespecializado de gestores, orientadas a acelerar la transformación de ideas en innovaciones, vinculando en todo momento a los suficientes agentes interesados en un marco regional y buscando que...