gestion tecnologica
Páginas: 2 (308 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2013
CURSO DE GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y DE LA INNOVACIÓN
GUÍA PARA EL ESTUDIO DE CASOS
Actualizada en enero de 2013
OBJETIVO:
Evaluar de una manera holística los conocimientos teóricos adquiridosen el curso.
En este caso usted debe identificar conceptos vistos en clase, debatir y analizar con sus compañeros de equipo las decisiones y situaciones destacadas de la organización como laestrategia tecnológica y la estrategia de innovación, las capacidades esenciales, aspectos relevantes de la vigilancia tecnológica y la estrategia de protección de la propiedad intelectual.
Para elanálisis del caso usted cuenta entre otros con los siguientes apoyos bibliográficos:
Shilling, A. (2008): Dirección Estratégica de la innovación tecnológica (Capítulos 1 al 4 y entre otros que deseenconsultar).
Escorsa, Castell Pere y Valls Pasola Jaume, Tecnología e innovación en la empresa. Universitat Politécnica de Catalunya y Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, laCiencia y la Cultura (OEI), 2003. (Capítulos 2).
Jorge Robledo pag 73 a 87
Documentos, lecturas y power point entregados durante el curso.
Relacione el caso con el curso e identifique en el losconceptos que se han desarrollado en el curso con lecturas y exposiciones y talleres.
En el caso de P&G:
1. PRIMERA PARTE IDENTIFIQUE:
Las fuentes de innovación que la organización estáutilizando
Los tipos y patrones de innovación y de difusión de la tecnología y explique porque los define como tal
Las redes de colaboración que utiliza la organización para generar la innovación
Los ciclostecnológicos y evolución tecnológica de los productos y/o servicios que ofrece la compañía.
2. SEGUNDA PARTE IDENTIFIQUE:
La estrategia general de la empresa y la estrategia tecnológica de laempresa, (Jorge Robledo, Pere Escorza y Valls y Melissa Schilling cap 6)
Los procesos y actividades de gestión del conocimiento que realiza la empresa
Los procesos y actividades de gestión...
GUÍA PARA EL ESTUDIO DE CASOS
Actualizada en enero de 2013
OBJETIVO:
Evaluar de una manera holística los conocimientos teóricos adquiridosen el curso.
En este caso usted debe identificar conceptos vistos en clase, debatir y analizar con sus compañeros de equipo las decisiones y situaciones destacadas de la organización como laestrategia tecnológica y la estrategia de innovación, las capacidades esenciales, aspectos relevantes de la vigilancia tecnológica y la estrategia de protección de la propiedad intelectual.
Para elanálisis del caso usted cuenta entre otros con los siguientes apoyos bibliográficos:
Shilling, A. (2008): Dirección Estratégica de la innovación tecnológica (Capítulos 1 al 4 y entre otros que deseenconsultar).
Escorsa, Castell Pere y Valls Pasola Jaume, Tecnología e innovación en la empresa. Universitat Politécnica de Catalunya y Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, laCiencia y la Cultura (OEI), 2003. (Capítulos 2).
Jorge Robledo pag 73 a 87
Documentos, lecturas y power point entregados durante el curso.
Relacione el caso con el curso e identifique en el losconceptos que se han desarrollado en el curso con lecturas y exposiciones y talleres.
En el caso de P&G:
1. PRIMERA PARTE IDENTIFIQUE:
Las fuentes de innovación que la organización estáutilizando
Los tipos y patrones de innovación y de difusión de la tecnología y explique porque los define como tal
Las redes de colaboración que utiliza la organización para generar la innovación
Los ciclostecnológicos y evolución tecnológica de los productos y/o servicios que ofrece la compañía.
2. SEGUNDA PARTE IDENTIFIQUE:
La estrategia general de la empresa y la estrategia tecnológica de laempresa, (Jorge Robledo, Pere Escorza y Valls y Melissa Schilling cap 6)
Los procesos y actividades de gestión del conocimiento que realiza la empresa
Los procesos y actividades de gestión...
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