Gestion tecnologica
Páginas: 5 (1216 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2010
Universidad Nacional Experimental FRANCISCO DE MIRANDA Vicerrectorado Académico Área de Tecnología PostgradoGerencia de la Construcción
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN EN EL ESTADO FALCÓN
Trabajo Especial de Grado como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia de laConstrucción
Autor:
ING. Lialbert Marrufo
Santa Ana de Coro, mayo de 2009
CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Es evidente el impacto que han tenido a nivel mundial las innovaciones tecnológicas en la búsqueda de mejorar la calidad de vida del ser humano, estando estos aspectos estrechamente ligados. No es una casualidad que las grandes potencias mundiales en el áreaeconómica, tales como Estados Unidos, Japón, Alemania y China sean a la vez las más avanzadas en el área tecnológica.
En este orden de ideas surge el perfil de unas empresas constructoras exitosas, caracterizadas por presentar una tecnología de punta, donde sus sistemas constructivos aplicados a las obras se encuentra influenciado por la operatividad del personal técnico, de acuerdo aconocimientos modernos con un elevado nivel de destreza en el manejo de la tecnología moderna combinados con un estilo de gerencia participativo. (Valles, N. 2006)
Desafortunadamente en el caso venezolano, son muchas las empresas en el área de la construcción que carecen de una tecnología moderna o carece de un modelo de gerencial con criterios técnicos y tecnológicos apropiados, para laejecución de una obra de ingeniería, que no conlleve a pérdidas materiales y humanas, retraso en los lapsos de ejecución, daño al ambiente y retraso en la entrega y la prestación de la función social del mismo generando pérdidas incalculables para el contratista y para el propio contratante (sea un ente público o privado).
Tomando en cuenta que una de las etapas más importantes de unproyecto de Ingeniería lo constituye, evidentemente, la fase de construcción, siendo que su desarrollo será determinante en el éxito del mismo, y considerando que el estado Falcón por sus propias características de desarrollo, no está exonerado de la carencia de tecnología moderna y de un sistema gerencial que dirija favorablemente las innovaciones existentes, es por ello que surge la necesidad dedesarrollar un Plan estratégico para mejorar la gestión de empresas constructoras en el estado Falcón, basado en las innovaciones tecnológicas que permita cumplir satisfactoriamente con los compromisos contractuales adquiridos así como también con las regulaciones públicas y ambientales, cumpliendo con los esquemas y el avance físico programado en el proyecto por medio de un mejor control de loscostos, calidad en los trabajos ejecutados, tiempos de entrega oportunos todo en concordancia con lo establecido en la Ley.
Objetivos
Objetivo General
❖ Desarrollar un plan estratégico para mejorar la gestión tecnológica en empresas de la construcción en el estado Falcón
Objetivos Específicos
❖ Establecer el perfil tecnológico de las empresas constructoras en el estadoFalcón
❖ Analizar comparativamente la situación tecnológica de las empresas y los escenarios para su mejora.
❖ Crear acciones estratégicas para mejorar el perfil tecnológico de las empresas constructoras en el estado Falcón.
Justificación
Las organizaciones necesitan desarrollar estrategias definidas que les permita sobrevivir en un mercado tan complicado y cambiante como...
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN EN EL ESTADO FALCÓN
Trabajo Especial de Grado como requisito parcial para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia de laConstrucción
Autor:
ING. Lialbert Marrufo
Santa Ana de Coro, mayo de 2009
CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Es evidente el impacto que han tenido a nivel mundial las innovaciones tecnológicas en la búsqueda de mejorar la calidad de vida del ser humano, estando estos aspectos estrechamente ligados. No es una casualidad que las grandes potencias mundiales en el áreaeconómica, tales como Estados Unidos, Japón, Alemania y China sean a la vez las más avanzadas en el área tecnológica.
En este orden de ideas surge el perfil de unas empresas constructoras exitosas, caracterizadas por presentar una tecnología de punta, donde sus sistemas constructivos aplicados a las obras se encuentra influenciado por la operatividad del personal técnico, de acuerdo aconocimientos modernos con un elevado nivel de destreza en el manejo de la tecnología moderna combinados con un estilo de gerencia participativo. (Valles, N. 2006)
Desafortunadamente en el caso venezolano, son muchas las empresas en el área de la construcción que carecen de una tecnología moderna o carece de un modelo de gerencial con criterios técnicos y tecnológicos apropiados, para laejecución de una obra de ingeniería, que no conlleve a pérdidas materiales y humanas, retraso en los lapsos de ejecución, daño al ambiente y retraso en la entrega y la prestación de la función social del mismo generando pérdidas incalculables para el contratista y para el propio contratante (sea un ente público o privado).
Tomando en cuenta que una de las etapas más importantes de unproyecto de Ingeniería lo constituye, evidentemente, la fase de construcción, siendo que su desarrollo será determinante en el éxito del mismo, y considerando que el estado Falcón por sus propias características de desarrollo, no está exonerado de la carencia de tecnología moderna y de un sistema gerencial que dirija favorablemente las innovaciones existentes, es por ello que surge la necesidad dedesarrollar un Plan estratégico para mejorar la gestión de empresas constructoras en el estado Falcón, basado en las innovaciones tecnológicas que permita cumplir satisfactoriamente con los compromisos contractuales adquiridos así como también con las regulaciones públicas y ambientales, cumpliendo con los esquemas y el avance físico programado en el proyecto por medio de un mejor control de loscostos, calidad en los trabajos ejecutados, tiempos de entrega oportunos todo en concordancia con lo establecido en la Ley.
Objetivos
Objetivo General
❖ Desarrollar un plan estratégico para mejorar la gestión tecnológica en empresas de la construcción en el estado Falcón
Objetivos Específicos
❖ Establecer el perfil tecnológico de las empresas constructoras en el estadoFalcón
❖ Analizar comparativamente la situación tecnológica de las empresas y los escenarios para su mejora.
❖ Crear acciones estratégicas para mejorar el perfil tecnológico de las empresas constructoras en el estado Falcón.
Justificación
Las organizaciones necesitan desarrollar estrategias definidas que les permita sobrevivir en un mercado tan complicado y cambiante como...
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