Gestion Tecnologica

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
CATEDRA: GESTIÓN TECNOLOGICA

FUNDAMENTOS CONCEPTUALES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA



Integrantes:

Emiro Ospino
Mariceli Vergel
Naily Silva
Nataly Villegas
Paola Chacin
Ramón Rodriguez
WilliamMoscarella

Prof.: Dr. Angel Perez

Maracaibo, Marzo de 2012

ESQUEMA

1. Aspectos estratégicos, operacionales y de gestión.
2. Base tecnológica. Componentes. Adaptación
3. Fases de la Gestión Tecnológica
4.1. Detección de necesidades: oportunidades y amenazas
4.2. Análisis estratégico
4.3. Adquisición de tecnología
4.4. Implementación de tecnología4.5. Revisión y aprendizaje

DESARROLLO

1. ASPECTOS ESTRATEGICOS, OPERACIONALES Y DE GESTIÓN
Los elementos esenciales de cualquier organización incluyen su propósito, misión visión, objetivos, estrategias, operaciones (hacer el trabajo, para lograr sus propósitos, su visión y objetivos) así como su gestión del proceso, desde los propósitos hasta la satisfacción del cliente.

*ASPECTOS ESTRATÉGICOS
Los aspectos estratégicos de la GT exigen mayor atención por parte de los gerentes involucrados en el desarrollo de la estrategia de la unidad de negocio, a continuación se relacionada los siguientes aspectos estratégicos:
* Comprender el campo de acción de la GT
* Gestión tecnológica de diferentes niveles
* Agregar valor con tecnología
* Desarrollar unapolítica con tecnología
* Cerrar la brecha entre la política y los resultados de la tecnología
* Precursores de la estrategia de la tecnología
* Incluir la tecnología en la estrategias de negocios
* Racionalizar la estrategias y los negocios
* Manejar los procesos en la toma de decisiones
* Pensamiento de sistemas
* Impacto negativo de la gestión
* El papel d latecnología en el logro de las ventajas competitivas
* Gestión tecnológica es un ambiente dinámico

* ASPECTOS OPERACIONALES
Los aspectos operacionales de la GT presentan un conjunto similar bastante amplio de temas q deben definirse en el contexto del negocio. Es aun más extenso q la lista de los aspectos estratégicos. Principales aspectos operacionales:
* Generación de idea y conceptos* Evaluación
* Justificación de inversión
* Gestión de la planeación
* Manejo de procesos
* Manejo de discontinuidades
* Solución de problemas y búsqueda de oportunidades
* Gestión sistémica del ciclo del tiempo
* Inteligencia tecnológica
* Innovación
La importancia o prioridad relativa de los temas, depende del problema u oportunidad particular del negocio, aligual q con los aspectos tecnológicos

* ASPECTOS DE GESTIÓN
Los aspectos de gestión comprenden las cuestiones fundamentales q se asocian con la gestión de cualquier organización. A continuación se mencionas los siguientes aspectos
* Capacidad empresarial
* Transferencia de tecnología
* Transferencia de información
* Integración funcional
* Inversión e investigación
*Organización para el desarrollo efectivo del producto
* Entrada al mercado y empuje de la tecnología
* Introducción de nuevos procesos en todas las funciones del negocio.
Estos aspectos se relacionan con el control para el uso del gerente o del profesional involucrado, sin embargo la GT exige algo mas q utilizar esta relación como una lista de control
La importancia de la GT es que cadaaspecto relacionado anteriormente, afectan el desempeño dependerá del propósito de la organización, de su vinculación con la industria y de su actual posición competitiva, así como de las actividades que se requieren para lograr los objetivos
Teniendo en cuenta la relación de estos aspectos, el resultado es un continuum que va de lo estratégico a lo operacional, a la gestión, a lo...