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UNIDAD ORGANICA DE GESTION DE TALENTO HUMANO
Los recursos humanos,también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquierorganización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursoshumanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar unlugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejoadecuado del personal permitemantener la organización en una actividadproductiva eficiente y eficaz.
           Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la personacomo un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capitalprincipal, el cual posee habilidades y características que le danvida, movimiento y acción a toda organización.
 CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
                El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas ylas organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando enlas organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzarel éxito. Por una parte, el trabajo consume tiempo considerable de la vida ydel esfuerzo de las personas que dependen de él para subsistir y alcanzar eléxito. Laspersonas dependen de las organizaciones en que trabajan paraalcanzar sus objetivos personales e individuales. Crecer en la vida y teneréxito casi siempre significa crecer dentro de las organizaciones. Por otraparte, las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas,para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir enlos mercados y alcanzar los objetivosgenerales y estratégicos. Es seguro quelas organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida,dinámica, impulso, creatividad y racionalidad. Las dos partes mantienen unarelación de mutua dependencia que les permite obtener beneficios recíprocos.
 
 
NUEVOSDESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
 Gestión porCompetencia  Es una herramienta estratégica indispensable para enfrentarlos nuevos desafíosque impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competenciasindividuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrolloy administración del potencial de las personas, “de lo que saben hacer” opodrían hacer.
IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO ENLA EMPRESA           
  En la era actual, latecnología y la información están al alcance detodas las empresas, por lo quela única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es lacapacidad que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse alcambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitación yaprendizaje continuo en las personas a fin de que la educación y experienciassean medibles y más aún, valorizadas conforme aun sistema de competencias. 
APORTE DE GARYBECKER EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
 Este economista norteamericanofue premiado con el Nobel por trabajar con el concepto de Capital humano.Becker comenzó a estudiar las sociedades del conocimiento y concluyó con suestudio que su mayor tesoro era el capital humano que estas poseían, esto es,el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su salud ylacalidad de sus hábitos de trabajo, además logra definir al capital humanocomo importante para la productividad de las economías modernas ya que estaproductividad se basa en la creación, difusión y utilización del saber.
 
 

INTRODUCCIÓN ALA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
 
Las empresas que hoy en díaque están orientadas hacia el futuro y preocupadas por su destino, estánestrechamentesintonizadas con los siguientes desafíos:
Globalización: Implica preocupación por la visión global del negociopara explorar la competencia y evaluar la posición relativa de los productos yservicios. Esto no significa que el mercado local desaparezca, sino que esimportante comparar lo que la organización hace con lo mejor del mundo.
 
Personas: Implica preocupación por educar, capacitar,...