Gestion turistica
Páginas: 10 (2306 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2011
Fortalecimientos de los Destinos Turísticos. Fundamentos
E. Oyarzún, P. Szmulewicz
Fortalecimientos de la Gestión en Destinos Turísticos.
Fundamentos.
Edgardo Oyarzún M.1 Pablo Szmulewicz E.
1. Los nuevos desafíos.
Los destinos turísticos se enfrentan a nuevos desafíos: cambios acelerados en el entorno económico, político y tecnológico, disminución drástica de las distancias, delos tiempos de reacción, riesgos de deterioro en áreas urbanas, creciente número de competidores, mayor disponibilidad de información por parte de los compradores, dependencia cada vez mayor de recursos propios, "necesidad de pensar globalmente, pero actuar localmente" (Kotler et. al, 1994).
2. Estrategias competitivas.
Distintas estrategias existen para enfrentar la situación del presentemercado: liderazgo en precios (implica mejor relación precio/calidad a través de oferta moderna, mayor calidad del producto y del entorno, control de calidad y eficiencia empresarial); diferenciación (innovación y diversificación de productos y fidelizar clientes a través de marketing especializado, investigación permanente, alta coordinación en el producto y en los canales de distribución) yespecialización (orientación a segmentos específicos a través de una combinación apropiada de los mecanismos señalados).
Frente al escenario económico señalado las estrategias competitivas exigen sensibilidad hacia el mercado local, visión internacional, velocidad para reaccionar (flexibilidad del calendario de planificación), capacidad para aprender y actuar y sobre todo mayor innovación. Lainnovación requiere implicación de los directivos en la realidad productiva, aumentar los recursos propios a través de alianzas con cooperadores y competidores.
Edgardo Oyarzún Méndez y Pablo SzmuIewicz Espinosa. Candidatos a Doctor en Economía Aplicada al Turismo. Académicos Investigadores Instituto de Turismo, Universidad Austral de Chile.
1
Gestión Turística. Nº 4 Vol. 1
ISSN 0717 – 1811Pág. 93 -102
Fortalecimientos de los Destinos Turísticos. Fundamentos
E. Oyarzún, P. Szmulewicz
Según Koltler et.al. 1994, la situación actual de alta competencia de los destinos turísticos debe ser enfrentada a través de 10 respuestas: visión estratégica; planificación orientada al mercado; perspectiva de mercado hacia productos y clientes y valoración de los recursos humanos calidaden programas y servicios; capacidad para comunicar las ventajas propias; diversificar la base económica y mayor capacidad de adaptación; desarrollo de habilidades empresariales y liderazgo público ejecutivo; mayor dependencia del sector privado, profesionalización de los líderes públicos y desarrollo de la propia capacidad de cambio y creación de sistemas para monitorear los planes en ejecución.El desarrollo regional y local debe ser fundamentalmente basado en las tradiciones, cultura y recursos locales, otorgando prioridad a las necesidades locales, con alta participación comunitaria, de orientación transectorial, con promoción de la identidad territorial y énfasis en el establecimiento de redes de cooperación (Stóhr, 1994).
3. Gestión de Calidad en destinos turísticos.
Mejorarla calidad en los destinos turísticos constituye la principal forma de alcanzar un grado de competitividad aceptable. Mejorar la imagen del destino y diversificar la oferta, lograr diferenciación de los productos, van a posibilitar alcanzar ventajas frente a la competencia y conseguir mayores cuotas de mercado.
En los destinos turísticos, la calidad abarca todos los aspectos en los que haycontacto directo con el cliente. Los aspectos mas importantes son: Imagen del destino, promoción, acogida, información, señalización, animación, medio ambiente, seguridad, coordinación y cooperación entre agentes públicos y privados.
3.1. Ofrecer niveles de calidad adecuados requiere superar:
Las relaciones complejas existentes debido a la simultaneidad de uso del espacio por parte de agentes...
E. Oyarzún, P. Szmulewicz
Fortalecimientos de la Gestión en Destinos Turísticos.
Fundamentos.
Edgardo Oyarzún M.1 Pablo Szmulewicz E.
1. Los nuevos desafíos.
Los destinos turísticos se enfrentan a nuevos desafíos: cambios acelerados en el entorno económico, político y tecnológico, disminución drástica de las distancias, delos tiempos de reacción, riesgos de deterioro en áreas urbanas, creciente número de competidores, mayor disponibilidad de información por parte de los compradores, dependencia cada vez mayor de recursos propios, "necesidad de pensar globalmente, pero actuar localmente" (Kotler et. al, 1994).
2. Estrategias competitivas.
Distintas estrategias existen para enfrentar la situación del presentemercado: liderazgo en precios (implica mejor relación precio/calidad a través de oferta moderna, mayor calidad del producto y del entorno, control de calidad y eficiencia empresarial); diferenciación (innovación y diversificación de productos y fidelizar clientes a través de marketing especializado, investigación permanente, alta coordinación en el producto y en los canales de distribución) yespecialización (orientación a segmentos específicos a través de una combinación apropiada de los mecanismos señalados).
Frente al escenario económico señalado las estrategias competitivas exigen sensibilidad hacia el mercado local, visión internacional, velocidad para reaccionar (flexibilidad del calendario de planificación), capacidad para aprender y actuar y sobre todo mayor innovación. Lainnovación requiere implicación de los directivos en la realidad productiva, aumentar los recursos propios a través de alianzas con cooperadores y competidores.
Edgardo Oyarzún Méndez y Pablo SzmuIewicz Espinosa. Candidatos a Doctor en Economía Aplicada al Turismo. Académicos Investigadores Instituto de Turismo, Universidad Austral de Chile.
1
Gestión Turística. Nº 4 Vol. 1
ISSN 0717 – 1811Pág. 93 -102
Fortalecimientos de los Destinos Turísticos. Fundamentos
E. Oyarzún, P. Szmulewicz
Según Koltler et.al. 1994, la situación actual de alta competencia de los destinos turísticos debe ser enfrentada a través de 10 respuestas: visión estratégica; planificación orientada al mercado; perspectiva de mercado hacia productos y clientes y valoración de los recursos humanos calidaden programas y servicios; capacidad para comunicar las ventajas propias; diversificar la base económica y mayor capacidad de adaptación; desarrollo de habilidades empresariales y liderazgo público ejecutivo; mayor dependencia del sector privado, profesionalización de los líderes públicos y desarrollo de la propia capacidad de cambio y creación de sistemas para monitorear los planes en ejecución.El desarrollo regional y local debe ser fundamentalmente basado en las tradiciones, cultura y recursos locales, otorgando prioridad a las necesidades locales, con alta participación comunitaria, de orientación transectorial, con promoción de la identidad territorial y énfasis en el establecimiento de redes de cooperación (Stóhr, 1994).
3. Gestión de Calidad en destinos turísticos.
Mejorarla calidad en los destinos turísticos constituye la principal forma de alcanzar un grado de competitividad aceptable. Mejorar la imagen del destino y diversificar la oferta, lograr diferenciación de los productos, van a posibilitar alcanzar ventajas frente a la competencia y conseguir mayores cuotas de mercado.
En los destinos turísticos, la calidad abarca todos los aspectos en los que haycontacto directo con el cliente. Los aspectos mas importantes son: Imagen del destino, promoción, acogida, información, señalización, animación, medio ambiente, seguridad, coordinación y cooperación entre agentes públicos y privados.
3.1. Ofrecer niveles de calidad adecuados requiere superar:
Las relaciones complejas existentes debido a la simultaneidad de uso del espacio por parte de agentes...
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