gestion universitaria

18/11/2014

Gestión Universitaria

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Review article

La Universidad y su gestión
Dr. Jorge Luis Narváez
C oordinador para el C ono Sur del Instituto de Liderazgo y Gestión Universitario (IGLU),
Organización Universitaria Interamericana.
Secretario de Planeamiento y C ontrol de Gestión,
Universidad Nacional de La Matanza. Buenos Aires, Argentina
jnarvaez@unlam.edu.ar

Resumen
Eneste artículo se han abordado dos aspectos. Por un lado un rápido análisis de la
universidad como institución, considerando su evolución y algunos de sus modelos más
exitosos. Por otro, la gestión, tratando de desentrañar las condiciones necesarias para que la
misma sea efectiva. En el desarrollo de las estrategias de una organización universitaria se
debe escrutar el futuro a la luz de lascondiciones que posee, para determinar cómo
prepararla para enfrentar los riesgos y explotar las oportunidades que ese futuro le depara.
Para lograrlo es extremadamente importante el liderazgo en la definición de objetivos y en el
desarrollo de un sistema de valores propios de la institución.
Palabras Clave: Gestión universitaria, organización universitaria.

University and its managementAbstract
This article approaches two aspects. On the one hand, a fast university analysis as an
institution, considering its evolution and some of its most successful models. On the other
hand, the management, trying to unravel the necessary conditions to make it effective. At
the development of strategies of a university organization it has to scrutinize the future
seeing the conditions that itpossesses, to determine how to prepare it to confront the risks
and explode the opportunities that the future will bring to it. To make it possible it is
extremely important that the leadership in the objectives definition and in the development
of a system of values of the institution.
Key-words: University management, university organization.

Introducción
GESTIÓN UNIVERSITARIA es unarevista destinada al desarrollo de temas relacionados con la
actividad universitaria en general y con la gestión de este tipo de instituciones en particular.
En este artículo inicial, he decidido abordar dos aspectos de esa actividad. Por un lado un
rápido análisis de la Institución, considerando su evolución y algunos de sus modelos más
exitosos. Por otro, la gestión, tratando de desentrañar lascondiciones necesarias para que la
misma sea efectiva.
Las disciplinas sociales, y la Administración de las Organizaciones lo es, utilizan el Método
Inductivo, partiendo de la observación de los fenómenos para luego, tomando como base
dichos hechos, inferir normas, principios, teorías.
He seleccionado algunos hitos de la historia de las universidades, para relacionarlos con suhttp://www.gestuniv.com.ar/gu_01/v1n1a0.htm

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sentido inicial, con el contexto que les dio origen, con su propia evolución, destacando las
relaciones de causa-efecto que contribuyeron a perfilar las características de cada uno de
los avances.
Tal como yo lo entiendo, el conocimiento profundo de la ciencia de la Administración de las
Organizaciones, y porsobre todas las cosas lo que de arte tiene, no es posible sin
referenciar su evolución y sus “explosiones”, no siendo suficiente el conocimiento de los
fenómenos actuales, ya que al objetivo de resolver los problemas actuales debe agregarse la
capacidad para entender su sentido futuro, y de esa forma realizar una tarea prospectiva,
que nos permita posicionar a la organización, en ese caso launiversidad, frente al porvenir,
tratando de entender qué factores del contexto elegido contribuirán a caracterizar los
procesos posteriores. Y no hay mejor forma de entrenarse en esa actividad que analizando
hechos pasados y comprendiendo sus consecuencias. La historia de una institución es
análoga a la parte no visible, pero fundamental, de un iceberg.
Ése es el sentido con que los sucesos...