GESTION_y_CONT_ESTRA_II_2013_OTONO




DIVISION DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION


U. E. A. GESTIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS II
CLAVE: 221197
TRIMESTRE: 2013 - OTOÑO
GRUPO: HG – 01
SALON:

Correo Elec. jrmx@xanum.uam.mx


I.- Objetivo


General.

Que al final del curso el alumno sea capaz de:

Presentar yanalizar la evolución de los sistemas de control y evaluación como una dimensión fundamental del comportamiento de las organizaciones, desde el enfoque tradicional jerárquico y vertical de la organización hasta un enfoque nuevo y complementario, que descansa en una visión transversal y horizontal de la organización y una responsabilidad compartida.


Especifico:

Conocer y aprender a diseñar losdiferentes tipos de control y evaluación que se aplican actualmente en las organizaciones








II.- Método de enseñanza


Se trabajará en forma de seminario, en exposiciones por parte de los alumnos y del maestro, así como en dinámicas de grupo. Lo anterior, es por que el curso esta integrado por 2 tipos de lecturas: conceptuales e instrumentales, además, en algunas sesiones se presentarán los avancesde los trabajos de campo.


III.- Resultado esperado

El alumno al final del curso, deberá identificar la importancia de la planeación operacional, de la estructura y configuración que actualmente asumen las organizaciones, así como identificar los conceptos y la importancia del control de gestión, el desarrollo y aplicación de sus instrumentos, y conocer los elementos fundamentales y latrascendencia de la auditoria administrativa y los sistemas de información.

IV.- Temario


Introducción

I.- Enfoque de sistemas y formas de estructuración (configuración) en las organizaciones (Metodología para análisis organizacional).

1.- El enfoque de Sistemas y Medio Ambiente Externo
2.- La estructuración de las organizaciones
3.- Estudio y análisis de una organización a partir de las lecturasde Henry
Mintzberg y del enfoque de sistemas

II.- El enfoque tradicional del control y el control de gestión

1.- La Dirección de empresas y la necesidad de control
2.- Productividad mediante sistemas de control de calidad
3.- La vinculación del sistema de control con la estrategia y la estructura
organizacional
4.-
5.- El tablero de control integral
6.- Diseño de un SistemaEstratégico de Control de Gestión (DISECG) en una
organización




III.- La importancia de la auditoria administrativa como método de control
y evaluación de las organizaciones.


1.- Marco conceptual de la Auditoria Administrativa (A.A).
2.- Metodología de Auditoria Administrativa
3.- Diferencia entre Auditoria Administrativa y Financiera: La auditoria
Administrativa interna yexterna y Enfoques de la Auditoria Administrativa
4.- Realización de una Auditoria Administrativa en una organización, así como el
análisis de su sistema de información.

IV.- Reingeniería y los nuevos instrumentos del management

1- Reingeniería
2.- Los nuevos instrumentos del management


V.- Programación de actividades y lecturas asignadas


Presentación del programa

Introduccióngeneral del curso.


Tema I.- Enfoque de sistemas y formas de estructuración (configuración)
en las organizaciones modernas.



 Kast, Fremont E., y Rosenzweing, James E., Administración en las organizaciones: Enfoque de sistemas y de contingencias, México, Ed. Mc Graw Hill, cuarta edición, segunda en español, páginas107-158.

 Mintzberg, Henry, La estructuración de lasorganizaciones, páginas 370-392, en Mintzberg, Henry y Brian Quinn, James, El proceso estratégico, 2da. edición, México, 1993, Editorial Prentice-Hall.


TAREA 1. La Teoría Administrativa de Henri Fayol.





Tema II. El enfoque tradicional del control y el control de gestión

 Daft Richard L. y Marcic Dorothy, Productividad mediante sistemas de control de calidad, páginas 558-585.

 Amat,...