Gestion Yol Fashion

INDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………1
DEDICATORIA……………………………………………………………………………………………………………….2
ÍNDICE GENERAL………………………………………………………………………………………………………….3
1. GESTIÓN DE LA INDUSTRIA EN EL PERU…………………………………………………………………5
1.1Industria en el Perú……………………………………………………………………………………….………..5
1.2Características de la Industria y Comercio en el Perú………………………………………………61.3Clasificación de las Industrias…………………………………………………………………………………6
1.4Importancia del Enfoque Conceptual de las Industrias……………………………………………7
1.5Evolución de la Industria en el Perú……………………………………………………………………….7
1.6Situación Actual de la Industria en el Perú………………………………………………………….….8
1.7Impacto de la Industria en el Perú…………………………………………………………………….……8
1.8Normatividad de los Derechos Laborales en el SectorAgroindustrial………………….….9
1.9Ley de Fomento Industrial……………………………………………………………………………………..9
1.10Las Personas en el Ámbito del Sector Industrial……………………………………………….…..9
2. ORGANIZACIÓN TEXTIL YOL FASHION…………………………………………………………….……12
2.1Antecedentes Históricos de Yol Fashion S.A.C…………………………………………………….…12
2.2Misión y Visión………………………………………………………………………………………………………13
2.3ValoresOrganizacionales………………………………………………………………………………………14
2.4Objetivos………………………………………………………………………………………………………………14
2.5Ubicación y Localización de Yol Fashion………………………………………………………………..15
2.6Estructura Organizacional y Organigrama…………………………………………………………….15
2.7Unidades Funcionales…………………………………………………………………………………………..17
2.8Logística: Instalaciones y Equipamiento…………………………………………………………………18
2.9Maquinaria yEquipo…………………………………………………………………………………………….19
2.10Empresas Competidoras…………………………………………………………………………………….19
2.11Relaciones Internas y Externas……………………………………………………………………………21
2.12Cultura Organizacional……………………………………………………………………………………….23
3. ÁREA DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE YOL FASHION…………………………24
3.1Razones del Departamento de Personal……………………………………………………………….24
3.2Estructura Funcional y Organigrama…………………………………………………………………….26
3.3Funciones del Departamento oGerencia de Personal…………………………………………..26
3.4Plan Estratégico……………………………………………………………………………………………………28.
4. ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO YOL FASHION………………………36
4.1Razones de las Estrategias de Gestión del Talento Humano………………………………….36
4.2Diagnóstico FODA…………………………………………………………………………………………………37
4.3Áreas Críticas……………………………………………………………………………………………………….39
4.4Planificación Estratégica deGestión del Talento Humano……………………………………..39
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………………42
RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………………………………43

EMPRESA INDUSTRIAL “YOL FASHION”

CAPITULO I
GESTIÓN DE LA INDUSTRIA EN EL PERU

1.1 INDUSTRIA EN EL PERÚ
La actividad industrial en el Perú es todavía insuficiente y poco agresivo para fomentar el desarrollo de nuestra nación,sin embargo poco o nada se ha hecho por los sectores correspondientes para ser considerados como una actividad estratégica de desarrollo ni mucho menos estar dentro de la agenda de urgencias del gobierno. Durante los últimos años conforme la actividad manufacturera fue avanzando por el empuje de quienes se dedican a esta actividad en pequeña escala (las micro y pequeñas empresas), se han producidocambios de diversificación de productos pero con el preocupante sesgo hacia la copia o productos poco relevantes para un desarrollo sostenible de un país tercermundista como el Perú.

1.2 CARACTERISTICAS DE LA INDUSTRIA Y COMERCIO EN EL PERÚ

* Exige un constante monitoreo (seguimiento) del entorno tanto para fines de supervisión como para detectar oportunidades.

* Afectada porlos factores de la naturaleza de difícil predicción como el clima.

* Las labores de planeación (resalta la de prever la disponibilidad de materia prima) se dificultan por su aleatoriedad.

* Se desenvuelve en estrechos periodos de tiempo (por ejemplo los pocos días que transcurren entre la cosecha del mango hasta llegar...