GESTION O DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS GRH Y DRH

INTRODUCCIÓN
Las organizaciones están compuestas de personas o grupos, en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas. Según Mintzberg, toda actividad humana organizada (un hospital, una consulta, una intervención quirúrgica, etc.) Plantea dos requisitos a la vez fundamentales y opuestos: LaDIVISIÓN DEL TRABAJO en distintas tareas que deben desempeñarse, y la COORDINACIÓN de las mismas.

Ahora bien, junto a las personas y las tareas que se desarrollan en la organización es preciso tener en cuenta otras dos dimensiones esenciales. La tecnología necesaria para desarrollar las actividades y conseguir los fines (suma de métodos e instrumentos utilizados para realizar las tareas) y laestructura organizacional, que puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo la coordinación de las mismas, con el fin de alcanzar los objetivos.

Leavitt, señala que la organización debe ser conceptualizada como un conjunto de partes inter relacionadas, en las que todas las partes interactuan entre sí y ofrecenretroalimentación de su interacción unas a otras.



Gestión de Recursos Humanos
GRH
Concepto: La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas.
Las fases por las que ha pasado la gestión de los RRHH son cuatro:a.-Administrativa: Es puramente burocrático y actúa sobre la disciplina y las remuneraciones.
Las medidas a adoptar son de tipo reactivo.
b.- Gestión: Se empieza a considerar las necesidades de tipo social y sociológicas de las
Personas. Las medidas a adoptar son de tipo proactivo.
c.- Desarrollo: Se busca la conciliación entre las necesidades de los trabajadores y las
Necesidadeseconómicas de la empresa. Se considera que las personas son elementos
Importantes para la empresa y se busca su motivación y eficiencia.
d.- Gestión estratégica de los RRHH: La gestión de los RRHH está ligada a la estrategia de la empresa. Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa.

FUNCIONES
Con independencia del tamaño de la empresa y de su actividad,tenemos unas funciones a
Realizar, ya sea por una sola persona, un departamento o una subcontrata externa (consultora).
.- Función empleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tanto
Cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un criterio de rentabilidad económica. Pueden ser aditivos (adicionar personal a la empresa) osustractivos (disminuir personal de la organización).


.-Función de administración de personal: Encargada del manejo burocrático desde que una Persona ingresa en la empresa hasta que la abandona.

.- Función de retribución: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla tres condiciones:
*Motivador
*Internamente Equitativo
*Externamente competitivo

.-Función dedirección y desarrollo de RRHH: Se refiere a la necesidad de que los individuos crezcan dentro de la organización.

.- Función de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento de conflictos.

.- Función de servicios sociales: Consiste en el establecimiento de unas medidas voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOSHUMANOS
.-Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente calificados
.-Retener a los mejores empleados
.-Motivar a los empleados
.-Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización
.-Aumento de la productividad
.-Mejorar la calidad de vida en el trabajo
.-Cumplimiento de la normativa y legislación.

En cuanto a los objetivos a...