Gestion y administracion

HYPERLINK http//bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsptab_tab_group_id_2_1url2Fwebapps2Fblackboard2Fexecute2Flauncher3Ftype3DCourse26id3D_145155_126url3D t _top Gestin de administracin planeacin y ciclo de desarrollo de sistemas de informacin.Nombre del profesor Pedro Alberto Maldonado OlveraMdulo 4Actividad Definicin de puntos de control de una capacitacin, generacin de dostipos de entradas y salidas en papel de acuerdo a la capacitacin.Fecha 26 de noviembre del 2013Bibliografa Edicin deGerencia.com. (2011). Prezi una herramienta que te dejara boquiabierto.. 26 de noviembre del 2013, de deGerencia.com Sitio web HYPERLINK http//www.degerencia.com/noticia/65457/prezi-la-herramienta-de-presentaciones-interactivas-que-te-dejara-boquiabiertohttp//www.degerencia.com/noticia/65457/prezi-la-herramienta-de-presentaciones-interactivas-que-te-dejara-boquiabierto Jose Manuel Vecino. (2008). Importancia al seguimiento de los eventos en la capacitacin. 26 de noviembre del 2013, de deGerencia.com Sitio web HYPERLINK http//www.degerencia.com/articulo/importancia_del_seguimiento_a_los_eventos_de_capacitacionhttp//www.degerencia.com/articulo/importancia_del_seguimiento_a_los_eventos_de_capacitacion Objetivo Dar propuestas de puntos de control de la capacitacin realizada en una empresa. Procedimiento En la capacitacin que se dar se deben generan puntos de control a traves de los cuales los facilitadores y la direccin e la empresa monitoreen el avance de la capacitacin. Tambin se deben general dos tipos de salidas y entradas en papel de acuerdo a la capacitacin.Resultados Planeacin Realizacin de una junta para dar a conocer las 5 capacitaciones disponibles y las certificaciones que se conseguirn a traves de estas capacitaciones, los alcances, lo que se requiere, con lo que se cuenta, la inversin de tiempo y dinero y el personal requerido, adems de las actividades que se planean llevar a cabo a gerentes y jefes de rea, los cuales a su vez deben dar aconocer a sus colaboradores a traves de juntas o a traves de la creacin de un correo electrnico, memorndums o publicaciones de la toda la informacin acerca de las capacitaciones que se darn y las certificaciones que se obtendrn, pidindoles a los colaboradores que se capacitaran que de las opciones de capacitacin que dan lo directivos ellos personalmente enven un correo a su jefe o gerente inmediato lajerarquizacin que crean conveniente de acuerdo a las prioridades de sus rea, adems de pedirle la creacin de una carpeta virtual especfica para cada capacitacin. Recopilacin de informacin Una vez recibida la informacin de los colaboradores, se elegir la capacitacin de mayor prioridad y se jerarquizara el orden en que se aplicaran las dems capacitaciones, se proceder a la creacin de un perfil ocarpeta en a que se documentaran los avances o deficiencia de cada colaborador adems de entrevistar a cada uno de ellos y pedirle que llene cuestionarios o acerca de la certificacin seleccionada para obtener informacin acerca del conocimiento que tienen acerca de los temas que se trataran en la capacitacin, la calendarizacin para tomarla y as adecuar el nivel y contenido, adems de saber el ritmo alque se debe llevar la capacitacin , toda esta informacin y esta actividad deber estar coordinada por los jefes de rea o gerentes. Anlisis de Requerimientos Una vez concluidas las entrevistas con los colaboradores el gerente o jefe de rea deber estudiar y solicitar y reportar a los directivos que materiales (visuales, platicas, libros, conferencias, etc.) se necesitaran para la capacitacincubriendo las deficiencias de todos los colaboradores para mantenerlos o regularizarlos a todos a un solo nivel, Diseos y Desarrollo del sistema Una vez aprobados los requerimientos el gerente o jefe de rea deber mantener contacto con los colaboradores a capacitar explicndoles cmo ser el sistema para toma de la capacitacin, dicindoles el lugar los horarios y la fecha de tal manera que el 25 de los...